Le Pentagone a besoin d’une nouvelle stratégie d’IA pour rattraper la Chine

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L’écrivain était auparavant le premier responsable des logiciels de l’US Air Force et de l’US Space Force. Il est maintenant directeur de la technologie de la société de cybersécurité Prevent Breach

Lorsque j’ai démissionné du Pentagone en septembre, j’ai averti que sans action urgente, nous perdrions la guerre de l’intelligence artificielle contre la Chine d’ici un an. En raison de notre complaisance, nous avons vu le Parti communiste chinois non seulement rattraper les États-Unis dans de nombreuses capacités de combat, mais, pire encore, diriger certaines des plus cruciales comme l’IA et la cybersécurité. Les dirigeants du Pentagone aiment appeler la Chine un « adversaire proche des pairs », mais cela montre à quel point ils ont sous-estimé Pékin.

Je ne le fais pas, et tu ne devrais pas. Celui qui gagnera la course à l’IA contrôlera la planète. Lorsque les États-Unis ont mené des exercices virtuels opposant des jets propulsés par l’IA aux meilleurs pilotes, les systèmes d’IA ont prévalu. Les missiles hypersoniques chinois ne seront arrêtés qu’en utilisant des défenses activées par l’IA.

Les solutions à cette menace sont claires. Le Pentagone doit adopter l’agilité et comprendre que l’innovation implique l’échec. Il devrait mettre en place un bureau informatique commun, centralisant toutes les fonctions telles que l’approvisionnement informatique, les services cloud, l’entreposage de données, l’IA, la cybersécurité et la formation dans une entreprise dédiée à la fusion des technologies et de l’information, qui relève directement du secrétaire adjoint du ministère de la Défense. Le département doit également renforcer les partenariats public-privé, être plus responsable envers le contribuable et consacrer au moins 10 pour cent de son budget au développement de méthodes de guerre allégées et autonomes.

Cependant, comme je l’ai observé, les dirigeants de la défense ne parviennent souvent pas à comprendre la technologie elle-même et refusent de responsabiliser ceux qui la comprennent. Si vous êtes un leader et que vous ne connaissez pas le sujet, renseignez-vous et soyez prêt à recevoir des conseils ou à vous écarter. Nous devons imposer au moins une heure par jour d’apprentissage continu pour les employés. L’autre erreur courante est de créer des équipes d’IA et de données plus cloisonnées ou pire encore, une « cyber force ». Nous n’avons pas besoin d’unités spécialisées qui se précipitent pour sauver la situation. Le logiciel, le cyber et l’IA doivent être intégrés à chaque équipe du DoD. Des concepts tels que le service numérique de défense du Pentagone, mis en place ostensiblement pour fournir de nouvelles technologies à travers le DoD, ont échoué en partie parce qu’ils existent dans le vide. Nous devons également créer des parcours professionnels respectés pour les logiciels, la cybersécurité, la science des données, l’IA et l’apprentissage automatique, avec une progression des salaires et des titres afin qu’ils ne soient pas considérés comme des impasses.

Pour mettre à jour ses effectifs, le Pentagone devrait collaborer davantage avec l’industrie. Les États-Unis ont des entreprises incroyables qui innovent dans tous les secteurs, des voitures autonomes à l’exploration spatiale et à l’informatique quantique. Malheureusement, le DoD continue de surclasser les informations. Cela l’empêche d’informer les partenaires de l’industrie de l’étendue des agressions de la Chine, qui vont de l’intégration d’espions dans nos entreprises au vol de propriété intellectuelle et à la conduite de cyberattaques. En conséquence, de nombreuses entreprises américaines refusent toujours de travailler avec le Pentagone. Je pense que s’il était en mesure de partager davantage sur la nature de la menace, davantage de personnes voudraient s’associer à l’armée pour gagner ce combat.

Faire appel à l’expertise de la défense extérieure signifie corriger les processus d’autorisation, afin que les gens puissent entrer et sortir du gouvernement pour acquérir des compétences et de l’expérience. Nous devons permettre aux gens du DoD de passer du temps à travailler dans des start-ups et des entreprises innovantes telles que Tesla et SpaceX, et de revenir mettre en œuvre leurs connaissances pour l’armée. Sans talent suffisant, la défense américaine ne peut réussir.

Enfin, il faut arrêter de se préparer aux mauvais combats. La prochaine guerre sera définie par logiciel, elle ne sera pas gagnée avec un programme de 1,7 milliard de dollars d’avions de combat F35 de cinquième génération ou de porte-avions de 12 milliards de dollars. La Chine peut démanteler notre réseau électrique sans tirer un seul coup, en raison de la cybersécurité au niveau de la maternelle dans notre infrastructure nationale critique. Cela montre que nous investissons dans les mauvaises capacités de défense. Comme nous l’avons vu récemment avec le hack Colonial Pipeline, le risque est tangible. Nous devons agir maintenant pour échanger certains jets F35 contre des systèmes autonomes évolutifs tels que l’essaimage de drones, les jets et les navires auto-volants, les capacités hypersoniques et cybernétiques et les avancées militaires dans l’espace.

Les rapports affirmant que les États-Unis ont jusqu’à 10 ans pour prendre des mesures significatives en matière d’IA sont tout simplement faux. Les analystes oublient que l’innovation en IA progresse de manière exponentielle, en fonction de la vitesse de déploiement et du volume de données disponibles pour entraîner ses modèles. Étant donné que la Chine a plus d’experts engagés dans ce domaine et plus de données, les États-Unis sont déjà désavantagés. À cette époque l’année prochaine, il sera trop tard pour rattraper son retard.

Lettre en réponse à cet article :

L’influence chinoise de l’IA forcera une refonte au Pentagone / De Ed Houlihan, Ridgewood, NJ, États-Unis

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