L’IA peut-elle aider les travailleurs de la génération Z à rattraper le terrain perdu ?
Cela peut les aider à se démarquer. Par exemple, chez VEM Medical, une société d’outils médicaux basée aux États-Unis, la capacité des jeunes employés à utiliser la technologie de l’IA pour automatiser les tâches fastidieuses et optimiser les flux de travail a considérablement augmenté notre productivité, déclare Derrick Hathaway, directeur des ventes.
De plus, selon Fan, la familiarité de la génération Z avec l’IA aide ces jeunes employés à s’adapter à ces changements et à comprendre les implications de l’IA sur leurs rôles, ce qui en fait des employés flexibles et dynamiques. Fan ajoute que ces compétences sont particulièrement précieuses dans des secteurs tels que la technologie, la finance, la santé, le marketing et la fabrication, où les entreprises intègrent rapidement l’IA et l’apprentissage automatique.
Les jeunes peuvent également jouer un rôle clé lorsqu’il s’agit de façonner des pratiques d’IA éthiques, une préoccupation croissante dans toutes les industries, à mesure que la technologie s’accélère. La génération Z, connue pour son approche du travail axée sur les valeurs, pourrait jouer un rôle essentiel en menant à de meilleures expériences utilisateur et à une technologie plus inclusive, déclare Fan.
De plus, l’un des défis de la génération Z pour entrer sur le marché du travail en tant qu’employés distants a été la déconnexion avec des collègues plus âgés. Mais, dit Forrest, leur connaissance de l’IA pourrait les aider à construire ces ponts et même à inverser le mentor. Forrest a vu cela en action parmi les 20 employés multigénérationnels de TFD. Nous réunissons des personnes avec peu et beaucoup d’expérience et apprenons les unes des autres.
Cependant, il est important de reconnaître que la maîtrise d’une compétence n’effacera pas nécessairement certains des obstacles professionnels que la génération Z doit surmonter.
Alors que le savoir-faire technique apportera toujours une valeur professionnelle, Parry affirme que les travailleurs pourraient encore avoir du chemin à faire avant que les compétences en IA ne soient vraiment nécessaires à tous les niveaux. Nous imaginons que toutes les organisations sont axées sur l’IA, mais ce n’est pas encore la réalité. La technologie évolue rapidement, mais l’adoption n’est peut-être pas aussi rapide qu’on le pense, dit-elle.
Et les employeurs recherchent des employés complets et les compétences techniques ne sont qu’une partie du puzzle. D’autres compétences, telles que la communication, le travail d’équipe, la résolution de problèmes et l’adaptabilité, continuent d’être très appréciées, dit Fan. Il souligne également comment il est possible de former des employés à l’IA, afin que les jeunes travailleurs ne finissent pas par être les seuls employés possédant ces compétences.
En fin de compte, la maîtrise de l’IA pourrait ne pas entièrement contrer les revers que la génération Z a connus lors de son entrée sur le marché du travail pendant la pandémie. Pourtant, cela semble aider à donner aux jeunes travailleurs un avantage dont ils ont bien besoin et à bien les préparer pour une carrière dans un milieu de travail en constante évolution.