L’ère des fusions et acquisitions d’Embracer se termine avec des suppressions d’emplois et des annulations de jeux

Le conglomérat suédois Embracer Group procède à un nombre indéterminé de licenciements pour s’éloigner de son « mode actuel d’investissement lourd » et devenir une « entreprise hautement génératrice de flux de trésorerie ».

La société a dépensé énormément d’argent ces dernières années dans le cadre d’une stratégie de fusions et acquisitions qui l’a amenée à acquérir des studios tels que Crystal Dynamics, Deep Silver, THQ Nordic, Eidos Montréal et Gearbox. Ces mouvements en ont fait le propriétaire de franchises notables telles que Borderlands, Deus Ex, Tomb Raider, Dead Island et Metro.

Le PDG d’Embracer Group, Lars Wingefors, a déclaré que l’entreprise devait devenir une « entreprise plus ciblée et autosuffisante » après avoir passé tant de temps à viser une expansion rapide.

En conséquence, des licenciements sont effectués dans toute l’entreprise. Il est actuellement difficile de savoir qui sera affecté par les coupes, Wingefors expliquant simplement que le nombre actuel d’employés d’Embracer de 17 000 travailleurs « sera inférieur d’ici la fin de l’année ».

« Il est douloureux de voir partir des membres talentueux de l’équipe. Nos employés sont ce qui constitue le tissu même d’Embracer. Je comprends et respecte que beaucoup d’entre vous seront inquiets pour leur propre position et je n’ai pas toutes les réponses à toutes les questions. Je Je veux être clair sur le fait que les décisions concernant ce programme n’ont pas été prises à la légère », a écrit le PDG dans une lettre ouverte partagée avec les investisseurs.

« Je demande à tous nos managers de diriger et d’agir avec compassion, respect et intégrité. Tout au long de chaque phase et dans la mesure du possible, nous travaillerons pour nous assurer que les membres de l’équipe concernés reçoivent les informations en premier. Dans la mesure du possible, nous essaierons de fournir des opportunités pour nos collègues à faire la transition vers d’autres projets. Il est important de noter que même si nous supprimons des postes dans certaines entreprises, nous continuerons à embaucher dans d’autres.

Embracer dépensant à la baisse ses ambitions de fusions et acquisitions

Le programme de restructuration verra Embracer fermer ou céder certains de ses studios et mettre fin ou suspendre certains projets de développement en cours avec de « faibles rendements projetés ». La société réduira également les dépenses consacrées aux opérations non liées au développement telles que les frais généraux et autres dépenses d’exploitation, réduira ses efforts d’édition par des tiers et mettra davantage l’accent sur les franchises internes et l’obtention de financements externes pour les titres à gros budget.

Embracer affirme que ces mesures lui permettront d’améliorer son efficacité et de réduire ses dépenses d’investissement en atteignant une dette financière nette inférieure à 10 milliards de SEK d’ici la fin de l’exercice 2023/2024. Il souhaite également réduire les frais généraux d’au moins 10% sur une base annuelle.

Notamment, le programme comprendra la création d’un processus centralisé plus complet pour l’investissement dans le jeu et l’examen des progrès, indiquant à nouveau que le règne d’Embracer en tant que l’un des dépensiers les plus libéraux de l’industrie du jeu vidéo est terminé.

Une nouvelle équipe de direction composée du directeur de l’exploitation par intérim, Matthew Karch, et du directeur de la stratégie par intérim, Phil Rogers, a été constituée pour planifier et mettre en œuvre le processus de restructuration. Karch était auparavant membre du conseil d’administration d’Embracer et PDG de la filiale du groupe Sabre Interactive. Rogers, quant à lui, est le PDG de Crystal Dynamics et conservera ce poste parallèlement à son nouveau rôle intérimaire.

En fin de compte, le PDG d’Embracer, Lars Wingefors, estime que les coupes permettront à l’entreprise de libérer « un potentiel inexploité important » et a appelé ceux qui resteront une fois les licenciements terminés à « travailler ensemble » pour réaliser cette vision.

« Nous devons mieux tirer parti de notre échelle, de la qualité de notre portefeuille et de nos capacités. Notre engagement envers notre stratégie transmédia reste intact. Cette stratégie à elle seule a un grand potentiel pour apporter une valeur substantielle à l’ensemble du groupe au cours des prochaines années », a ajouté Wingefors.

« En fin de compte, cela permettra à nos entrepreneurs et créateurs de continuer à offrir des expériences exceptionnelles et mémorables aux joueurs et aux fans du monde entier. Je suis confiant dans la capacité de nos équipes à obtenir des résultats et à maintenir notre position de leader mondial dans l’industrie du jeu. »