Se régaler ou se faire manger pour le secteur privé de l’enseignement supérieur de France en plein essor
La croissance des inscriptions dans le secteur privé français est plus de 10 fois supérieure à celle de son homologue public, mais les modèles de plus en plus industriels doivent maintenir un rythme effréné pour éviter l’anéantissement, a averti un expert.
Les données du ministère français de l’Enseignement supérieur et de la Recherche montrent une croissance de 10 % des inscriptions dans le privé pour l’année universitaire 2021-22, contre seulement 0,3 % pour le secteur public. L’afflux a été reflété par le capital, avec Galileo Global Education, un groupe de campus privés basé à Paris, vendu pour 2,3 milliards (2 milliards) en 2020.
Les temps sont bons, alors. Mais le capital-investissement qui finance l’expansion n’est pas patient, et il ne sera pas non plus possible d’augmenter les frais de scolarité pour rembourser la dette derrière leurs acquisitions, selon Sébastien Vivier-Lirimont, associé directeur de HEADway Advisory, un cabinet de conseil spécialisé dans le secteur.
Les étudiants peuvent apprécier l’agilité et l’employabilité des programmes dans des domaines tels que la conception de l’expérience utilisateur, mais les frais de scolarité d’environ 20 000 par an peuvent être rebutants, en particulier lorsque les universités publiques en France et ailleurs dans l’Union européenne ne facturent que 400.
Les frais ont augmenté au cours des dernières années, en particulier dans le segment des écoles de commerce, c’est plus de 5% par an au cours des 10 dernières années et beaucoup de gens s’interrogent sur la possibilité d’aller de plus en plus haut, a déclaré le Dr Vivier-Lirimont, qui a également travaillé comme doyen d’écoles de commerce françaises.
L’économie de ces rachats par emprunt peut être menacée par le fait que nous sommes à la fin d’un cycle d’augmentation des frais, à l’exception d’institutions spécifiques avec une proposition de valeur clairement distinctive, a-t-il déclaré, faisant référence aux écoles de gestion de renommée mondiale telles que HEC Paris. , qui peut rivaliser avec les meilleures institutions mondiales.
Les frais de scolarité étant supprimés par la concurrence publique, les écoles privées de niveau intermédiaire doivent continuer à augmenter leur nombre d’étudiants pour pouvoir rembourser leurs dettes, a déclaré le Dr Vivier-Lirimont, ajoutant que plus d’un cinquième des écoles ne parvenaient pas actuellement à pourvoir leurs places.
Au sein du segment des écoles de commerce, la dynamique est sur le point de beaucoup changer car les mieux classées, les meilleures marques, absorbent le marché, a-t-il déclaré. Ce ne sera pas l’année prochaine, mais dans les 5 à 10 prochaines années, je pense que le nombre d’écoles intermédiaires diminuera, et nous serons confrontés soit à des faillites, soit à des écoles achetées par d’autres.
Le Dr Vivier-Lirimont a cité Lilles Skema Business School comme exemple d’un fournisseur privé qui avait bien réussi en se concentrant sur les étudiants internationaux, en ouvrant des campus au Brésil, en Chine et aux États-Unis après avoir été formé à partir de la fusion de deux écoles intermédiaires en 2009. C’est un bon exemple de la façon dont le secteur privé est capable de réinventer une partie du contenu, la façon dont les écoles et les études sont organisées, apportant de la valeur aux étudiants et aux entreprises, a-t-il déclaré.
Les demandes des étudiants en matière de numérisation et de campus à la pointe de la technologie signifient que l’enseignement supérieur nécessite désormais d’importants investissements initiaux, bien qu’il offre des rendements plus progressifs pour le capital-investissement. Le répit face à l’exigence d’une croissance incessante pourrait provenir des soi-disant family offices, a déclaré le Dr Vivier-Lirimont, faisant référence aux sociétés privées qui gèrent les investissements au nom de riches dynasties, et qui ont tendance à être des investisseurs plus patients que le capital-investissement.
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