Cloud computing : répartir les risques avec l’approche multicloud | ZDNet

Plutôt que de s’appuyer sur un seul fournisseur de cloud, une stratégie multicloud est une stratégie dans laquelle les entreprises cherchent à utiliser des applications et des services de cloud computing provenant d’une gamme de fournisseurs différents : cela peut leur donner l’avantage d’éviter le blocage du fournisseur, des prix plus compétitifs (de l’achat autour) et une plus grande résistance aux pannes si elles se produisent.

Selon une étude de l’International Data Group (IDG) et de Google, la plupart des entreprises natives du numérique (83 %) et avant-gardistes (81 %) considèrent la prise en charge du multicloud comme une considération lors de la mise en œuvre de la fourniture de technologies à la demande.

Michael Cole, CTO de l’European Tour et de la Ryder Cup de golf, est un leader technologique qui pense que l’adoption d’une approche multicloud est le meilleur moyen de garantir que les systèmes et services informatiques à la demande de son organisation constituent une plate-forme stable pour la transformation numérique.

« Je crois que c’est la bonne approche », dit-il. « Et c’est quelque chose que nous examinerons certainement à l’avenir pour nous assurer que nous atténuons les risques liés aux fournisseurs de cloud et que nous sommes hybrides dans notre approche. »

VOIR: La sécurité du cloud en 2021 : un guide d’entreprise sur les outils essentiels et les meilleures pratiques

Cole dit que le principal avantage du multicloud est la gestion des risques si vous répartissez vos charges de travail sur une gamme de fournisseurs, puis vous vous couvrez en cas de pannes inattendues. En fait, il dit que ces avantages signifient que même si vous devez dépenser un peu plus, cela en vaut la peine.

« Je mettrais toujours le risque sur le coût en termes de considérations », dit-il. « Vous pourriez bien perdre des économies d’échelle à cet égard. Mais en fait, si vous vous mettez dans un environnement beaucoup plus sûr, alors cela doit être une meilleure chose en termes de paysage technologique. »

Bien que son organisation ait tendance à être un gros utilisateur d’Azure, elle utilise également d’autres services de fournisseurs externes hébergés dans divers environnements.

« Lorsque nous avons nos propres systèmes, il y a une tendance vers Azure, mais nous utilisons également une gamme d’autres services via des tiers, tels que Workday, Salesforce et une gamme d’applications spécialisées. Beaucoup de ces services sont basés sur des solutions alternatives. fournisseurs de cloud, tels qu’AWS. Ainsi, à bien des égards, nous sommes déjà hébergés en multicloud. « 

D’autres DSI adoptent une approche similaire. Au fur et à mesure qu’ils introduisent de nouvelles applications, ils utilisent un éventail plus large de fournisseurs de services. L’analyste Gartner affirme que les dépenses mondiales sur le cloud atteindront 474 milliards de dollars en 2022, contre 408 milliards de dollars cette année.

En fait, l’évolution vers la fourniture multicloud pourrait être considérée comme un effet secondaire imprévu de la diffusion de plus en plus d’applications et de données à la demande.

Alors que les DSI et leurs homologues de leur secteur d’activité ont accru leur dépendance au cloud, ils ont donc créé de nouveaux contrats avec une multitude de fournisseurs de services : ce que de nombreux DSI ont effectivement fini par adopter, c’est une stratégie multicloud par défaut.

Brian Roche, directeur des technologies de l’information à l’aéroport George Best Belfast City, pense également que les entreprises choisiront de plus en plus de s’appuyer sur une multitude de fournisseurs de services externes.

« Je pense que le multicloud est la voie à suivre », dit-il. « Si je peux retirer une zone de provision de mon assiette et laisser quelqu’un me la fournir en tant que service, alors c’est ce que je ferai. »

L’aéroport a réduit de moitié ses coûts opérationnels informatiques et a créé une plate-forme pour la transformation de l’entreprise basée sur les données en migrant son infrastructure technologique héritée vers Nutanix Enterprise Cloud. Roche dit qu’il mélange cette dépendance à une plate-forme hyperconvergée avec une stratégie multicloud.

« Ce que je fais avec beaucoup de nos systèmes, c’est que si je peux trouver quelqu’un pour ajouter des capacités via le logiciel en tant que service, je le ferai », dit-il.

« Si nous pouvons prendre cette décision, alors je sais que je gère un accord de niveau de service (SLA) avec un fournisseur externe au lieu d’avoir à gérer un SLA pour l’entreprise et cela signifie que je n’ai pas à me soucier autant de tout de la technologie qui le sous-tend, de toutes les personnes qui doivent être formées et de toutes les mises à niveau qui doivent être effectuées. »

Une dépendance croissante à l’égard de la fourniture de services externes est un thème familier : Gartner affirme que les entreprises ne seront pas en mesure d’exécuter pleinement leurs stratégies numériques sans l’utilisation d’architectures et de technologies natives du cloud.

Cependant, il est important de se rappeler que les non-informaticiens ne se soucient pas vraiment de savoir si une application est livrée via le cloud ou non, explique Nicki Doble, CIO du groupe de la compagnie d’assurance Cover-More Group. Tout ce que le reste de l’entreprise veut, c’est pouvoir ouvrir le robinet et consommer plus de ressources lorsqu’elle en a le plus besoin.

« Vous vous demandez peut-être : « comment puis-je convaincre quelqu’un d’adhérer à ma stratégie cloud ? » Maintenant, la simple réalité est que personne dans l’entreprise ne se soucie de savoir si vous utilisez le cloud ou non. Ils ne le comprennent pas et ils s’en moquent tant que cela fonctionne, c’est tout ce qui les intéresse », dit-elle.

VOIR:Gartner publie son cycle de battage technologique émergent de 2021 : voici ce qui se passe et ce qui se passe

Toutes les preuves montrent que la consommation du cloud ne va que dans un sens : vers le haut. Selon Gartner, plus de 85 % des entreprises adopteront le principe du cloud d’abord d’ici 2025. L’utilisation intensive de l’informatique à la demande signifie que les dépenses sur le cloud dépasseront les revenus non liés au cloud pour les marchés informatiques des entreprises au cours des prochaines années.

Dans un environnement commercial caractérisé par une dépendance toujours croissante au cloud, le rôle des DSI sera de s’assurer que l’entreprise peut ouvrir le robinet facilement et à moindre coût lorsqu’elle a besoin de plus de services cloud.

Une stratégie multicloud avec sa répartition des risques, l’évitement du verrouillage des fournisseurs et la mise à l’échelle de la charge de travail est probablement le meilleur moyen de garantir que la plomberie informatique de l’entreprise est adaptée à la prochaine série de projets de transformation numérique.