Limpho Moeti : La collaboration est la clé de l’avenir de l’Afrique du Sud dans le domaine des jeux vidéo

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Limpho Moeti travaille dans l’industrie du jeu vidéo sud-africaine depuis près de huit ans. Elle a débuté chez Free Lives et a gravi les échelons au fur et à mesure qu’elle est tombée amoureuse de l’industrie et de la production, raconte-t-elle. GamesIndustry.biz.

Elle a contribué à la création et à la gestion de l’événement de jeux Playtopia au Cap en tant que directrice adjointe du festival pendant près de cinq ans, puis a rejoint le développeur Semblance Nyamakop (à qui nous avons parlé plus tôt cette semaine) pour s’occuper de la production et du développement commercial pendant plus de trois ans. Le studio est passé de trois personnes à environ 25 personnes.

Depuis janvier 2023, elle est responsable du développement commercial au sein de l’agence de conseil RocketRide Games, qui a pour objectif de guider les studios dans leur cycle de développement et de les mettre en relation avec des sources de financement.

« Nous travaillons beaucoup avec des développeurs présents sur les marchés émergents, donc en Amérique du Sud, en Asie du Sud-Est, ici en Afrique, et nous avons des clients du monde entier », explique Moeti.

Elle poursuit : « Nous sommes vraiment une agence qui essaie d’aider à la fois dans la direction créative, la production exécutive et le marketing. Il s’agit donc vraiment du genre de soutien avant la pré-production jusqu’au lancement après le premier jour. Et J’adore ça. Je pense que si nous avoir Pour créer un capitalisme, nous pouvons en faire un où ce n’est jamais gagnant/perdant, mais gagnant/gagnant, et en faisant toujours ce qu’il y a de mieux pour le développeur et en veillant à ce que nous grandissions de manière durable.

Au fil des années, en plus de son travail de production et d’exploitation, Moeti a également été très impliquée dans la communauté sud-africaine, organisant des game jams, prenant la parole lors d’événements et faisant des panels. Nous avons couvert l’une de ses conférences en 2020, sur les leçons tirées du développement des entreprises en Afrique.

« C’est quelque chose qui me passionne profondément, en particulier en mettant l’accent sur les industries en croissance, en créant une industrie durable, à long terme et représentative du pays, représentative de tous les différents types de personnes qui consomment. et profitez des jeux [and] Je devrais aussi pouvoir créer des jeux », ajoute-t-elle.

Grâce à sa carrière et à son poste actuel, Moeti occupe une position privilégiée pour assister à la croissance de l’industrie sud-africaine des jeux vidéo au cours des dernières années.

« Je pense que si nous devons faire un capitalisme, nous pouvons en faire un où ce n’est jamais gagner/perdre, mais gagner/gagner »

« Le numéro un [strength] pour moi, c’est simplement l’immense talent qui est ici et la façon dont de plus en plus de studios obtiennent des financements », dit-elle. « Il devient plus facile, dans une certaine mesure, de faire du travail de type services, développement de jeux, mobile, PC, console. Il y a beaucoup plus d’attention et beaucoup plus d’informations provenant d’Afrique du Sud et du continent en termes de marché disponible et de développeurs. Vous pouvez étudier la conception de jeux. Il y a davantage de discussions et d’accent sur la production, sur le développement commercial, sur les jeux vidéo en tant que carrière, ce que je trouve incroyable. »

Elle souligne le sentiment de collaboration émergeant de l’industrie sud-africaine des jeux vidéo, ce qui a également été mentionné par le Studio Bolland, partageant comment cet esprit les a aidés au cours de leur première année en tant que développeur.

« C’est extrêmement important pour l’industrie et pour la façon dont elle se développe », poursuit Moeti. « Et il y a beaucoup de connexions et d’entraide, de retour d’information, de partage de réseaux, de connexions et d’opportunités, ce que je trouve fantastique. »

Elle ajoute qu’il existe une compétitivité dans les studios sud-africains, mais une compétitivité saine – du genre où l’on s’entraide pour grandir, mais « jamais d’une manière où l’on gêne quelqu’un d’autre pour pouvoir grandir ».

Elle souligne cependant les « défis structurels » qui entravent l’industrie.

« Évidemment, le délestage n’est pas propice à une entreprise technologique, ni même à une entreprise artistique. Je pense que les autres problèmes structurels sont simplement ceux du financement et du soutien. L’un des plus grands défis n’est pas seulement la création de jeux, mais aussi la création des pipelines, car nous avons beaucoup de jeunes gens talentueux qui aimeraient se lancer dans l’industrie, mais seulement un nombre très limité d’entreprises.

« L’espoir est d’avoir davantage d’entreprises capables de démarrer et de durer longtemps, afin que les jeunes puissent travailler assez longtemps pour devenir des niveaux intermédiaire, senior, responsable, directeur d’un département et pouvoir utiliser cette expérience. pour ensuite créer leur propre entreprise, avec un peu de chance, et créer de superbes jeux. « 

Le défi secondaire est le coût, poursuit-elle, depuis le coût de fabrication des prototypes jusqu’au coût du voyage.

« Le coût de création de jeux est un défi très, très difficile, en particulier en Afrique du Sud. La plupart des gens ne peuvent pas se permettre de vivre deux ans chez eux, sans travailler, sans travailler sur un prototype, ou même six mois à faire cela. soutenir, en permettant aux gens d’avoir l’espace nécessaire pour créer, expérimenter, réaliser de très bons prototypes, est absolument un défi.

« Le coût de la connexion à l’ensemble de l’industrie, ainsi que les opportunités de réseautage et d’affaires qui nous le permettent, constituent également un défi important. C’est ce qui rend des événements tels que la Semaine des Jeux Africains et Playtopia si vitaux et précieux ; la capacité et l’opportunité d’apporter une beaucoup de ces plus gros acteurs, les éditeurs, à ces événements. Parce que le simple fait d’aller à quelque chose comme une GDC ou une Gamescom coûte 50 000 ou 60 000 rands. [between $2,600 and $3,100]. Cela pourrait très facilement devenir 100 000 rands [roughly $5,200]et c’est juste pour aller à l’événement, et sans compter l’obtention d’un visa et toutes ces difficultés. »

« Ce soutien fondamental permettant aux gens d’avoir l’espace nécessaire pour créer et expérimenter est absolument un défi »

Comme nous l’avons souligné précédemment en discutant avec Nyamakop, le salaire mensuel moyen en Afrique du Sud en 2023 était d’environ 25 000 rands (environ 1 310 dollars), selon les statistiques trimestrielles de l’emploi du pays de décembre 2023.

Le billet GDC le moins cher qui donne accès aux conférences et pas seulement à l’exposition coûte 1 049 $ au moment de la rédaction de cet article.

« Cela constitue un obstacle important à l’entrée et à l’accès pour de nombreux développeurs basés ici. Je suis dans l’industrie depuis plus de sept ans et [2023] C’est la première fois que je peux me rendre à une GDC et à une Gamescom. C’est surprenant et ce n’est pas surprenant. Mais je pense que cela montre aussi à quel point il peut être difficile d’entrer dans ces espaces, puis de construire ces relations. Je pense donc que ce sont probablement les obstacles les plus importants, ces connaissances et cette capacité à s’engager vraiment profondément. »

Le soutien du gouvernement sud-africain est pratiquement inexistant et, même si Moeti dit qu’elle « a toujours de l’espoir », elle pense qu’il faudra beaucoup d’efforts pour que cela change.

« Malheureusement – ​​et c’est un problème observé partout dans le monde où vos politiciens, vos agences gouvernementales ne sont pas très jeunes – ils ne sont pas très sensibles aux changements rapides qui se produisent, en particulier dans les industries technologiques. Et les jeux en tant qu’industrie sont également C’est une question assez compliquée à expliquer au gouvernement : il faudrait donc investir beaucoup d’argent sans nécessairement obtenir un retour rapide, ce qui, je pense, les rend très hésitants.

« En outre, en ce qui concerne l’apparence de notre industrie, je pense qu’il existe également des obstacles. Elle est majoritairement blanche, elle est majoritairement masculine, et je pense que cela va également avoir un impact sur notre soutien gouvernemental, car Je pense qu’ils aimeraient voir une industrie plus représentative et plus grande afin qu’elle puisse apporter des avantages significatifs. [because] nous ne pouvons pas nous développer de manière significative sans le soutien du gouvernement. Cela rend la tâche très difficile.

« [Our industry] est majoritairement blanche, [and] masculin, et cela va également avoir un impact sur notre soutien gouvernemental, car ils voudraient voir une industrie plus représentative »

« Il existe d’autres marchés émergents, comme la Malaisie et les Philippines, où le soutien gouvernemental est vraiment spectaculaire. Afrique du Sud [is] un pays qui veut changer la nature de notre économie vers une économie plus technologique, vers un marché plus évolué, [and] c’est le développement de jeux. Le paysage interactif en général en constitue une grande partie. Et donc, j’espère voir un changement, et je sais qu’il y a absolument des efforts pour créer ce changement, mais je ne pense pas que cela se produira aussi tôt que je le souhaiterais. »

Pour l’avenir, Moeti espère une « industrie massive », sourit-elle, et une industrie avec les éditeurs sud-africains sur mobile, PC et consoles.

« J’imagine qu’il y aura des studios AAA, AA et indépendants, ainsi qu’une vaste industrie. Je pense que dans les trois à cinq prochaines années, ce que j’espère vraiment voir, c’est simplement qu’il y ait plus d’entreprises de toutes sortes, qui durent longtemps. , qui peut sortir un jeu, qui peut continuer à fonctionner et à fonctionner et à sortir plusieurs jeux jusqu’à ce qu’ils obtiennent finalement ce succès.

« Je pense qu’il y a beaucoup de possibilités pour nous de voir plus d’entreprises. J’aimerais voir 30 studios de taille moyenne et 10 à 20 studios indépendants. J’aimerais en voir 20 autres qui regroupent 20 à 40 personnes qui nous faisons du travail de services sur mobile. C’est la vision que j’ai pour l’avenir, et c’est une vision dans laquelle nous créons d’excellents jeux, fournissons d’excellents services et sommes vraiment capables d’être une plaque tournante, de grandir et de nous impliquer encore plus profondément dans les jeux intéressants. qui sont réalisés grâce aux opportunités intéressantes qui existent de diverses manières.

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