Tour d’horizon TechCrunch + : Minimiser le chaos des fusions et acquisitions, liste de contrôle PM de la cybersécurité, IA open source

Crédits image : Photo Prasi / Getty Images

Pour un article paru lors de son dernier jour à TechCrunch, Natasha Mascaren a contacté quatre investisseurs pour savoir si FOMO les encourageait à monter à bord du train en marche de l’IA.

Certains embauchent des talents pour sauter la tête la première, d’autres sont heureux de soutenir les spin-out de ChatGPT pour X, et beaucoup sont impressionnés, regardant leurs investissements existants déclencher leur propre débat sur l’IA, aucune diligence raisonnable n’est nécessaire, a-t-elle écrit.


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Voici à qui elle a parlé :

  • Charles Hudson, associé directeur/fondateur, Precursor Ventures
  • Jason Lemkin, directeur général, Fonds SaaStr
  • Cathy Guo, associée, Sapphire Ventures
  • Navin Chaddha, directeur général, Mayfield Fund

Félicitations, Natacha; Je vous souhaite tout le meilleur dans vos projets futurs!

Merci d’avoir lu,

Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste

Rendre les modèles de base accessibles : la bataille entre l’IA à source fermée et l’IA à source ouverte

<img alt="" aria-hidden="true" class="i-amphtml-intrinsic-sizer" role="presentation" src="data:image/svg+xml;charset=utf-8, »/>Mur vert avec porte ouverte blanche, illustration.

Crédits image : JESPER KLAUSEN / PHOTOTHÈQUE SCIENTIFIQUE (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Le volume de données requis pour former des modèles d’IA a un coût : vous aurez besoin de ressources importantes pour acquérir des GPU puissants et les scientifiques et ingénieurs qui géreront le travail, sans parler de la question de la consommation d’énergie et des émissions de carbone associées.

Compte tenu de l’énorme barrière à l’entrée, vaut-il la peine de se demander si les modèles de fondation open source pourraient uniformiser les règles du jeu et également répondre aux préoccupations concernant la confidentialité et les préjugés ?

Nous sommes maintenant entrés dans une phase critique de l’IA où qui peut construire et servir ces modèles puissants est devenu un point de discussion important, en particulier alors que les questions éthiques commencent à tourbillonner, écrit Jae Lee, PDG et co-fondateur de Twelve Labs.

Déverrouiller le code M&A : 5 facteurs qui peuvent faire (ou défaire) une affaire

<img alt="" aria-hidden="true" class="i-amphtml-intrinsic-sizer" role="presentation" src="data:image/svg+xml;charset=utf-8, »/>Cinq cœurs de sucette sur un sol rose, mais le dernier est brisé en morceaux.

Crédits image : mjrodafotografia (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Une fusion ou une acquisition est le début d’une nouvelle relation, c’est pourquoi la plupart des gens abordent les sorties avec optimisme.

Mais tout n’est pas rose dans le monde des fusions et acquisitions, écrit le PDG de SmartBear, Frank Roe, qui a réalisé huit acquisitions en moins de cinq ans.

C’est une décision complexe et substantiellement risquée, pas pour les timides. Il est essentiel d’aborder la décision et le processus avec diligence et prévoyance.

Dans cet article invité de TC+, il partage cinq éléments indispensables à prendre en compte pour réussir son parcours de fusions et acquisitions, rappelant aux lecteurs qu’il n’y a pas de formule secrète.

Pitch Deck Teardown: Fiberys $ 5.2M Series A deck

<img alt="" aria-hidden="true" class="i-amphtml-intrinsic-sizer" role="presentation" src="data:image/svg+xml;charset=utf-8, »/>

Crédits image : Fibreux (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Basée à Chypre, la plateforme de gestion des flux de travail et des connaissances Fibery a levé une série A de 5,2 millions de dollars en septembre 2022.

Haje Jan Kamps a analysé la présentation gagnante et a partagé ses suggestions pour améliorer le jeu de 15 diapositives de l’entreprise :

  • Glissière de couverture
  • Diapositive de problème
  • Diapositive de solution
  • Glissière de taille marchande
  • Diapositive concurrent
  • Diapositive d’analyse concurrentielle
  • Diapositive produit
  • Toboggan de blocs de construction
  • Diapositive de rétroaction/validation client
  • Diapositive sur la stratégie de commercialisation
  • Diapositive sur le modèle d’entreprise
  • Glissière de traction
  • Diapositive des étapes à ce jour
  • Toboggan d’équipe
  • La diapositive de demande

Demandez à Sophie : Puis-je demander un EB-1A sans obtenir au préalable un O-1A ?

<img alt="" aria-hidden="true" class="i-amphtml-intrinsic-sizer" role="presentation" src="data:image/svg+xml;charset=utf-8, »/>Figure solitaire à l'entrée de la haie du labyrinthe qui a un drapeau américain au centre

Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch

Chère Sophie,

Que pensez-vous de postuler immédiatement pour un EB-1A sans utiliser d’abord l’O-1A comme tremplin ?

Merci!

Ingénieur extraordinaire à Escondido

3 indicateurs clés pour les chefs de produit de cybersécurité

<img alt="" aria-hidden="true" class="i-amphtml-intrinsic-sizer" role="presentation" src="data:image/svg+xml;charset=utf-8, »/>Close up de plusieurs règles en bois

Crédits image : Images tétra (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Les chefs de produit de cybersécurité mesurent généralement les taux de conversion, la précision de la détection et l’utilisation/l’engagement pour obtenir des informations sur les clients, mais ces mesures peuvent ne pas être ce qu’elles semblent être, écrit Ross Haleliuk, un investisseur qui est également chef de produit chez LimaCharlie.io.

Le contexte compte beaucoup, et les réalités des différentes organisations, géographies, cultures et segments de marché influencent fortement ce qui peut être mesuré et les actions qui peuvent être prises sur la base de ces observations.

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