Eleven Fifty Academy place l’IA au cœur d’un programme d’études remanié – Inside INdiana Business

D’autres changements en cours chez Eleven Fifty incluent l’abandon de son format bootcamp de 12 à 15 semaines au profit de cours plus courts et la modification de sa stratégie marketing, y compris un probable changement de nom pour l’école.

Il s’agit également de s’aventurer à nouveau dans des programmes communautaires, ce qu’Eleven Fifty a essayé il y a plusieurs années.

Les cours de JEWEL, qui se déroulent jusqu’à la mi-mai, se réunissent deux soirs par semaine et proposent un mélange de conférences et de travaux pratiques sur des projets destinés à familiariser les étudiants avec la façon dont ils peuvent utiliser l’IA pour les aider dans des projets tels que la rédaction d’un CV ou la rédaction d’un livre. A la fin de la session, les étudiants recevront des ordinateurs portables gratuits.

Nous voulons nous assurer que cette communauté a les moyens de rechercher différents types d’emplois, a déclaré Tamela Saunders, directrice du développement communautaire de JEWEL.

Une quinzaine d’étudiants âgés de 18 à 60 ans suivent ce cours.

Parfois, la fréquentation diminue avec le temps dans les programmes communautaires, a déclaré Saunders, mais cela n’a pas été le cas avec ce cours.

Ils arrivent toujours ; ils sont encore en train d’apprendre, dit-elle.

Saunders a déclaré que JEWEL était déjà en pourparlers avec Eleven Fifty pour proposer à nouveau le cours et proposer un programme de stages axé sur l’IA pour les jeunes.

Eleven Fifty prévoit également de lancer des cours gratuits d’alphabétisation numérique 101 et d’introduction à l’informatique à partir de juin à Crawfordsville et à Lafayette.

J’ai l’impression qu’ils ont fait un travail formidable en testant de nouveaux systèmes de diffusion, de nouveaux contenus, toutes sortes de choses. Et j’ai l’impression que la direction dans laquelle ils se dirigent maintenant est carrément dans la ligne de mire, pour moi, de la direction que doit prendre la technologie dans l’Indiana et à Indianapolis, a déclaré Eileen Hulme, chancelière de l’IWU national et mondial.

Le nouvel accent mis par Eleven Fifty sur l’IA semble être une stratégie intelligente pour Dennis Trinkle, vice-président senior des talents, de la stratégie et des partenariats chez TechPoint. Basé à Indianapolis, TechPoint s’efforce de renforcer le secteur technologique dans tout l’Indiana.

Être capable de travailler avec l’IA sera extrêmement important pour le développement de la main-d’œuvre, a déclaré Trinkle. D’ici 2030, la demande pour ces compétences sera bien plus forte que [supply of] personnes qui possèdent ces compétences.

Eleven Fifty n’est pas seul : de nombreux autres collèges, universités et organismes d’accréditation professionnelle, notamment l’Université d’Indiana, l’Université Purdue, l’Université Ball State et l’Ivy Tech Community College, ont déployé des cours d’IA ces dernières années.

Il y a beaucoup de place pour tout le monde, a déclaré Trinkle.

Il va y avoir plus de demande [for AI training and education] que tous ces acteurs ne peuvent résoudre, a-t-il déclaré.

Le long de la route

Il a fallu du temps à Eleven Fifty pour en arriver là.

Nous avons hérité à la fois d’une bonne et d’une mauvaise histoire, d’une histoire solide et de quelques problèmes financiers plus récents, a déclaré Hulme. Je pense que nous savions quand nous l’avons acheté qu’il nous faudrait du temps pour trouver nos marques.

Eleven Fifty a été lancé en 2014. Lorsque l’IWU a acquis l’académie technologique en décembre 2022, elle avait suspendu les nouvelles inscriptions et faisait face à des réclamations salariales de plus de 10 employés qui déclaraient ne pas avoir reçu de salaire depuis des mois.

L’IWU n’a pas hérité des dettes d’Eleven Fiftys lorsqu’elle a acheté le programme scolaire, les marques déposées, les noms commerciaux, les noms de domaine et les comptes de réseaux sociaux. Ces dettes sont restées avec Eleven Fifty Academy Inc., l’organisation à but non lucratif dont le co-fondateur d’Eleven Fiftys, Scott Jones, avait créé pour faire fonctionner l’école. Jones s’est séparé d’Eleven Fifty une fois que l’IWU a pris le relais.

Mais après avoir pris le contrôle, l’IWU a dû trouver un moyen de redresser la situation et de construire un modèle financier durable pour Eleven Fifty. L’université a donc ramené Qualls, qui avait dirigé l’académie dans ses premières années mais l’a quittée en janvier 2019, pour superviser la transformation.

Au début, l’IWU était optimiste quant au fait qu’une partie du soutien financier des écoles technologiques proviendrait de dons philanthropiques provenant de sources publiques et privées. L’IWU a même eu quelques réunions prometteuses avec des donateurs potentiels, mais l’argent n’est pas arrivé comme l’IWU l’avait espéré.

Cela ne s’est jamais vraiment concrétisé comme nous le pensions, a déclaré Hulme.

Le casse-tête des frais de scolarité

L’aide financière aux étudiants constitue un autre défi.

Eleven Fifty n’est pas un collège accrédité, les étudiants ne peuvent donc pas utiliser l’aide financière fédérale pour y payer leurs études.

L’IWU a repris les admissions à l’académie technologique en février 2023. Jusqu’en février 2024, a déclaré Qualls, Eleven Fifty a obtenu 240 étudiants.

L’école compte 16 employés, dont des employés et des entrepreneurs à temps plein, contre 23 en décembre 2022.

Je fais de gros efforts pour nous amener à un endroit durable afin que nous puissions en sortir, a déclaré Qualls.

Jusqu’à récemment, Eleven Fifty avait pu bénéficier d’Accelerate Indiana, un programme de partage des revenus similaire à un prêt sans intérêt. Les étudiants pouvaient prétendre à jusqu’à 7 500 $ pour des programmes de formation qualifiés, puis rembourser ce montant une fois qu’ils avaient décroché un emploi rémunérant au moins 75 % du revenu médian des ménages de l’Indiana.

Mais ce programme ne couvrait pas la totalité des frais de scolarité du camp d’entraînement, qui est actuellement fixé à 15 000 dollars. Et Accelerate Indiana n’accepte pas de nouvelles candidatures pour le moment. Un message sur le site Web Accelerate Indiana indique que le programme a été suspendu.

Nous utiliserons le temps pendant la pause pour évaluer les résultats du programme pilote, continuer à rechercher des sources de financement alternatives et affiner un plan à soumettre à l’Assemblée générale de l’Indiana avant la session budgétaire de 2025, indique le message.

Lorsque Accelerate Indiana a été mis en pause plus tôt cette année, a déclaré Qualls, Eleven Fifty s’est tourné vers une société basée au Wyoming, Mia Share Inc., pour proposer un programme de partage de revenus similaire, mais les conditions ne sont pas aussi favorables que celles d’Accelerate Indiana.

Le facteur d’aide financière est la raison pour laquelle Eleven Fifty abandonne le modèle bootcamp. Au lieu de cela, a déclaré Qualls, l’école passe à des programmes à plus court terme (et moins coûteux) de cinq semaines ou moins. Nous pensons que cette approche nous permettra de mieux servir les étudiants grâce à une approche modulaire et moins coûteuse.

Des changements douloureux

Dans un effort pour réduire les coûts, Qualls a déclaré qu’il avait dû procéder à des changements douloureux il y a quelques mois. Il a transféré 10 des 16 membres du personnel de l’école d’employés à des entrepreneurs à temps plein et a supprimé certains postes de marketing dans le cadre d’une réorganisation de la stratégie marketing de l’école.

Plutôt que d’essayer de commercialiser ses cours en ligne auprès d’un public national, a déclaré Qualls, il a décidé de se concentrer sur l’Indiana et ses États voisins. Il s’agit d’un objectif plus réaliste, a-t-il déclaré, basé sur le montant que l’école peut se permettre de consacrer au marketing. Il s’est également concentré sur le renforcement de la notoriété de son nom grâce à de nouveaux efforts tels que le bulletin d’information et les podcasts lancés en avril.

À ce jour, l’IWU a investi 1,25 million de dollars dans Eleven Fifty, a déclaré Qualls. Ce montant comprend le prix d’achat initial de l’IWU ainsi que d’autres investissements, y compris les coûts nécessaires pour terminer le cycle d’enseignement des 65 étudiants inscrits à Eleven Fifty au moment où l’école a changé de mains.

Qualls a déclaré qu’il pensait qu’il faudrait 2 millions de dollars au total et deux ans, soit jusqu’à la fin de cette année, pour ramener Eleven Fifty à un modèle commercial durable entièrement aligné sur les besoins de main-d’œuvre.

Qualls et Hulme ont déclaré qu’Eleven Fifty n’avait pas encore atteint le seuil de rentabilité, mais qu’ils s’attendaient à ce qu’il y soit bientôt. Hulme a déclaré que cela pourrait arriver dès cet été.

Mis à part les finances, Hulme a déclaré qu’IWU avait déjà tiré d’autres avantages de l’acquisition. L’IWU a été l’un des premiers à adopter l’éducation en ligne et propose déjà de nombreux diplômes non diplômants. Mais Eleven Fifty offre de précieux enseignements sur la manière dont l’université peut devenir encore plus agile.

Eleven Fifty nous a également beaucoup appris sur la façon d’agir rapidement et de pivoter lorsque les choses ne fonctionnent pas et ce genre de choses, a déclaré Hulme. Et vous savez, ce n’est pas nécessairement le point fort des universités. Cela a donc été un ajout très positif, pour nous, de se concentrer sur Eleven Fifty, qui représente vraiment un défi et nous montre une nouvelle façon de faire de l’éducation.

L’histoire continue ci-dessous