Talents en génie logiciel très demandés en 2023
Malgré les cycles continus de licenciements par les grandes entreprises technologiques, les talents en génie logiciel sont toujours très demandés, et l’accent que les leaders accordent aux ingénieurs forts ne fait que croître, selon une enquête Karat/Harris Poll menée auprès de 600 leaders en ingénierie et en talents.
L’enquête a révélé que plus de la moitié des dirigeants de l’ingénierie ont déclaré que les ingénieurs forts valaient au moins trois fois leur rémunération totale, soit une hausse de plus de 20 % depuis le pic du marché du travail en 2020.
Jason Wodicka, principal défenseur de l’ingénierie chez Karat, qualifie l’accélération continue du processus de recrutement de « vraiment intéressante ».
« Nous avons commencé à voir les cycles d’entretiens s’accélérer pendant les confinements de 2020, car le travail à distance permettait une planification plus rapide », a déclaré Wodicka. « Maintenant, même si le rythme global des embauches a ralenti, nous constatons toujours que cette tendance se poursuit. »
Les dirigeants les plus performants interrogés par l’entreprise ont passé en moyenne huit jours pour leurs entretiens techniques, soit près d’une semaine plus vite que leurs pairs. Les données des entretiens de Karat de l’année dernière confirment cette tendance.
« Nous avons vu le délai moyen nécessaire pour terminer un entretien passer de sept jours en 2022 à seulement cinq jours en 2023, car de plus en plus de candidats donnent la priorité aux entretiens et s’efforcent rapidement de décrocher un emploi dans un marché du travail plus restreint », a déclaré Wodicka.
L’enquête indique que les généralistes en logiciels et les ingénieurs full-stack ont la priorité sur des compétences plus spécialisées.
En embauchant des ingénieurs dotés de solides compétences en résolution de problèmes, les responsables de l’ingénierie peuvent attirer des personnes recherchées et les intégrer là où elles sont le plus nécessaires.
« Cela pourrait être un exemple d’organisations qui atteignent le sommet grâce à la mise en place d’une infrastructure pour encourager la mobilité interne et le perfectionnement des compétences », a déclaré Wodicka. « Cela permet aux organisations d’embaucher les meilleurs ingénieurs disponibles plutôt que de se concentrer excessivement sur des compétences de niche qui peuvent être enseignées. »
Se concentrer sur la résolution de problèmes ouvre non seulement des réserves de talents à un plus grand nombre de candidats, mais attire également les meilleurs talents, car les gens savent qu’ils auront l’occasion d’apprendre et d’évoluer au travail.
Pourquoi l’IA va augmenter, et non diminuer, la demande d’ingénieurs logiciels
« La valeur croissante que les dirigeants accordent aux ingénieurs logiciels performants est vraiment encourageante », a déclaré Wodicka. « C’est une indication forte que les craintes de voir l’IA prendre le dessus sur les emplois de développeurs ne reflètent pas ce qui se passe réellement. »
Wodicka a ajouté que, au contraire, ces nouveaux outils rendent le développement de logiciels plus accessible à un plus grand nombre de personnes, ce qui accélérera l’innovation et créera davantage de demande d’emplois technologiques, pas moins, ajoutant que c’est le moment idéal pour se lancer dans la technologie.
La tendance montre que les hauts dirigeants donnent la priorité aux généralistes dotés de solides compétences fondamentales, ce qui, selon Wodicka, témoigne de l’importance centrale de l’apprentissage et du développement continus.
« De nombreuses nouvelles technologies à la mode ont été lancées sur le marché au cours de la dernière décennie », a expliqué Wodicka. « Conteneurs, microservices, blockchain, IA, la liste s’allonge et certains ont plus de succès que d’autres. »
Parce que personne n’entre dans le domaine en sachant toutes ces choses, il est important d’être curieux et désireux de suivre les nouvelles technologies pour maintenir une longue carrière dans la technologie, et le rythme du changement ne fera que s’accélérer.
Avantages du « recrutement rapide et équitable »
Dans une introduction au rapport, Jeffrey Spector, PDG et co-fondateur de Karat, a vanté les avantages d’un « recrutement rapide et équitable ».
« C’est une idée fausse très répandue selon laquelle un recrutement équitable et un recrutement efficace sont des objectifs contradictoires », a déclaré Wodicka. « Ce n’est pas le cas. C’est quelque chose qui me passionne, et un fait que les données de l’enquête de cette année renforcent. »
« Embaucher rapidement », a expliqué Wodicka, consiste à offrir une expérience conviviale aux candidats qui évolue au rythme des talents, tandis que « embaucher équitablement » signifie donner à chaque candidat une chance de démontrer ce qu’il peut faire.
Le rapport de cette année montre que les responsables du recrutement les plus efficaces s’appuient moins sur les références et les sélections de CV.
« Ces processus obsolètes peuvent introduire un biais d’ascendance, où les candidats sont jugés sur des facteurs tels que l’endroit où ils ont fréquenté l’école ou travaillé dans le passé », a déclaré Wodicka. « Au lieu de cela, ils évaluent les candidats en fonction de leurs capacités, en utilisant des évaluations qui donnent à chaque candidat la chance de faire ses preuves au stade de la candidature. »
Une bonne évaluation ne doit pas nécessairement être une lourde charge pour les candidats, ils s’adaptent au niveau de compétences démontré et peut générer un signal fort quant aux candidats à passer aux entretiens en aussi peu que 15 minutes.
Wodicka a ajouté que la constitution d’équipes diversifiées est le résultat d’un processus d’embauche équitable, mais il est tout aussi exact de dire que la constitution d’équipes solides est le résultat d’un processus d’embauche équitable.
« Ne pas manquer d’excellents candidats en raison de préjugés généalogiques, d’abandons de candidats ou d’autres facteurs négatifs est l’une des principales raisons pour lesquelles les principaux dirigeants de cette enquête étaient deux fois plus susceptibles de donner la priorité au DEI », a déclaré Wodicka.
A propos de l’auteur
Nathan Eddy est un rédacteur indépendant pour ITPro Today. Il a écrit pour Popular Mechanics, Sales & Marketing Management Magazine, FierceMarkets et CRN, entre autres. En 2012, il réalise son premier film documentaire, The Absent Column. Il vit actuellement à Berlin.