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Scrum ou kanban : quel outil de développement logiciel agile est le mieux adapté à votre projet ?

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La gestion de projet est la clé d’un cycle de développement efficace et agile. Mais face au choix du kanban ou du scrum, quelle route empruntez-vous ? Jack Wallen a quelques conseils.

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Image : Getty Images/iStockphoto

Si vous cherchez à faire évoluer votre entreprise vers un développement logiciel plus agile, vous avez probablement au moins envisagé divers types de plates-formes et de services pour faciliter ce changement. Kanban et Scrum sont deux des outils les plus populaires déployés pour une telle évolution. Si vous n’avez adopté ni l’un ni l’autre, vous pourriez être curieux de savoir lequel est le meilleur pour votre projet.

Aussi difficile que cela puisse paraître, la réponse est assez simple.

Mais d’abord, parlons de ce que sont ces outils.

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Qu’est-ce que le kanban ?

L’objectif d’un tableau kanban est d’offrir une représentation visuelle de l’emplacement de chaque tâche dans le cycle de vie du développement. Vous divisez le cycle de vie en colonnes (telles que Backlog, En cours, Test, Déploiement, Terminé). Au fur et à mesure que chaque tâche évolue le long du cycle de vie, vous déplacez sa carte représentative dans tous les domaines. Avec cette méthodologie, vous pouvez très rapidement voir exactement où se trouve une tâche si elle est en retard et jusqu’où elle doit aller avant d’être terminée.

De plus, vous pouvez affecter des tâches aux équipes, les informer automatiquement des changements et plus encore (selon la solution kanban que vous choisissez). Les tableaux Kanban sont l’un des outils les plus efficaces pour la gestion de projet. Cependant, leur portée est assez limitée, car ils ne servent vraiment qu’à un seul objectif.

Kanban vous aide à :

  • Visualisez votre flux de travail.
  • Évitez d’être débordé.
  • Concentrez-vous sur le déroulement d’une tâche.
  • Mettre l’accent sur l’amélioration continue.

Qu’est-ce que la mêlée ?

Scrum se concentre sur l’autonomisation du travail d’équipe sur des projets très complexes. En remplaçant une approche algorithmique programmée par une approche heuristique, les équipes peuvent mieux faire face à l’imprévisibilité et à la résolution de problèmes complexes.

Au cœur de cette méthodologie se trouvent les valeurs de Scrum, qui sont le courage, la concentration, l’engagement, le respect et l’ouverture. Ces valeurs sont définies comme :

  • Les membres de l’équipe ont le courage de faire ce qu’il faut et de travailler sur des problèmes difficiles.
  • Les membres de l’équipe se concentrent sur le travail au printemps et les objectifs de l’équipe.
  • Les membres de l’équipe s’engagent personnellement à atteindre les objectifs de l’équipe.
  • Les membres de l’équipe se respectent.
  • Les membres de l’équipe acceptent d’être ouverts sur tous les travaux et les défis associés.

Une clé très importante de Scrum est le sprint, qui est un événement cohérent et de durée fixe dans lequel une équipe travaille pour accomplir un ensemble de tâches. En d’autres termes, les sprints, c’est quand le travail est fait. Chaque sprint peut ne couvrir qu’une tâche spécifique d’un projet et est défini par un objectif spécifique défini. Cependant, il est important que, pendant les sprints, les directives suivantes soient suivies :

  • Aucune modification n’est apportée qui mettrait en danger l’objectif du sprint.
  • La qualité du projet ne diminue pas.
  • Le backlog produit est affiné au besoin.
  • La portée du projet peut être clarifiée et renégociée.

Comment choisir entre kanban et scrum

À ce stade, vous avez probablement compris comment cela va se terminer. J’ai tendance à considérer cette décision comme telle :

Si vous avez une équipe qui n’a besoin que d’une gestion mineure, un tableau kanban est probablement tout ce dont vous avez besoin. Avec ce tableau kanban, tout le monde saura comment le projet avance et pourra facilement collaborer. Si votre projet n’est pas compliqué, kanban est probablement la solution idéale, car il ne gênera pas un workflow simplifié.

VOIR : Principaux raccourcis clavier que vous devez connaître (PDF gratuit) (TechRepublic)

Si, en revanche, vous avez une équipe qui a besoin de plus de management sur un projet considérablement plus complexe, scrum est probablement ce qu’il vous faut.

Si cela ne vous aide pas à faire votre choix, voici quelques différences importantes :

  • Kanban n’utilise pas de rôles prédéfinis, alors que Scrum se divise entre le Product Owner, l’équipe de développement et le Scrum Master.
  • Kanban utilise un flux de travail continu, tandis que Scrum utilise des sprints de longueur prédéterminée.
  • Kanban se concentre sur la livraison continue, alors qu’avec Scrum, les nouvelles fonctionnalités ne sont livrées qu’à la fin d’un sprint.
  • La métrique principale des focus kanban est le travail en cours, alors que la métrique de Scrum est la vitesse et la valeur créée.
  • Kanban permet d’apporter des modifications à tout moment, tandis que les modifications de Scrum sont déterminées et mises en œuvre entre les sprints.

En fin de compte, kanban est une excellente solution pour les équipes matures qui sont douées pour l’autogestion, tandis que Scrum est un outil génial pour les projets plus importants et plus complexes avec des équipes qui pourraient bénéficier d’un peu de gestion. En fin de compte, cependant, l’itinéraire que vous emprunterez sera déterminé par la complexité du projet et la capacité de votre équipe à faire évoluer ses flux de travail quotidiens.

Je terminerai par ceci : vous ne pouvez pas vous tromper avec cette décision. Bien que vous puissiez en trouver un qui soit mieux adapté à votre cycle de développement, toute introduction d’un bon outil de gestion de projet doit être considérée comme un pas en avant positif.

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