Le PDG d’IBM voit un moment Netscape dans l’IA et l’avenir puissant de l’informatique quantique | WRAL TechWire
DURHAM Arvind Krishna a toujours embrassé la curiosité. Dès son plus jeune âge, il démontait et remontait les choses pour comprendre leur fonctionnement. Ses intérêts l’ont conduit à l’ingénierie, obtenant finalement un doctorat. et un emploi chez IBM.
La curiosité de Krishna ne s’est pas arrêtée à la recherche scientifique, a-t-il déclaré au doyen Bill Boulding de la Fuqua School of Business de l’université Duke en tant qu’invité de la série Distinguished Speakers de l’école. Au lieu de cela, Krishna a déclaré que plus il travaillait longtemps chez IBM, plus il devenait curieux des aspects commerciaux liés à la mise sur le marché d’un produit réussi. Krishna a déclaré que son désir d’apprendre l’a conduit à des rôles de gestion et de leadership, puis à devenir PDG et président d’IBM.
J’appellerais cela un voyage évolutif, a dit Krishna, pas seulement quelque chose qui était en quelque sorte structuré et construit sur.
Krishna a déclaré qu’un engagement envers l’apprentissage continu est devenu un ingrédient essentiel du leadership alors que la technologie continue de réinventer le travail, il s’attend à encore plus d’innovation transformationnelle dans la décennie à venir.
IBM envisage de confier près de 8 000 emplois à l’intelligence artificielle, selon le PDG
Un moment Netscape dans l’intelligence artificielle
Krishna a dit que nous sommes dans un moment Netscape faisant référence au navigateur Web qui a largement fait connaître Internet dans les années 1990 avec ChatGPT mettant l’intelligence artificielle dans la sphère publique de la même manière.
AI et ChatGPT sont aujourd’hui une sorte de merveille du jour au lendemain de 30 ans, a déclaré Krishna. Il y a beaucoup de choses comme ça dans la technologie, elles ressemblent à des merveilles du jour au lendemain, mais il y a eu 30 ans de dur labeur.
En 2010, IBM a présenté Watson, un système informatique d’IA capable de répondre aux questions posées en langage naturel. En 2011, Watson a acquis une renommée internationale en battant des concurrents humains dans le jeu télévisé Jeopardy. Krishna a déclaré que la technologie d’apprentissage en profondeur qui alimentait Watson avait des limites.
Le problème était que vous aviez toujours besoin de personnes vraiment expertes pour étiqueter les données, ce qui signifiait que vous ne pouviez vraiment pas les mettre à l’échelle, a déclaré Krishna. Il y avait un coût pour chaque chose que vous faisiez.
Krishna a déclaré que la technologie ChatGPT utilisant de grands modèles de langage et l’IA générative n’a pas les mêmes contraintes de main-d’œuvre.
Je sais que l’IA générative attire vraiment tous les buzz, je pense que les grands modèles de langage sont probablement la véritable percée fondamentale, a déclaré Krishna. Pour la première fois, vous n’avez pas besoin de beaucoup d’humains pour former (les algorithmes), c’est un énorme avantage.
Krishna a déclaré que même s’il souhaitait qu’IBM ait pu faire progresser la technologie derrière Watson plus près de l’IA actuelle, il est heureux de voir l’innovation se produire dans l’espace.
Maintenant, avec de grands modèles de langage, nous avons une autre opportunité, a déclaré Krishna. C’est celui où heureusement nous pouvons faire un refaire.
IBM déploie le premier ordinateur quantique sur un site du secteur privé et cible la découverte de maladies
Le potentiel de l’informatique quantique
Krishna a déclaré qu’il croyait que les ordinateurs quantiques qui utilisent les lois de la mécanique quantique pour résoudre des problèmes plus grands que la capacité des ordinateurs actuels apporteront une transformation majeure.
Au cours de cette décennie, l’un d’entre eux va résoudre un problème qui va faire reculer les gens et dire wow, a déclaré Krishna. Je pense que le jour où cela arrivera, n’importe quel groupe de pays ou d’entreprises s’enfuira avec un énorme avantage.
Krishna a déclaré que pour arriver à ce moment, il faudra également que des personnes de plusieurs disciplines se réunissent, y compris les affaires. Krishna pense que les esprits d’entreprise seront particulièrement essentiels pour déterminer les bons cas d’utilisation de l’informatique quantique.
Donc, vous devez travailler sur quel type d’algorithmes, quel cas d’utilisation peut tirer parti de ces algorithmes, et la technologie, a déclaré Krishna, et c’est le genre d’excitation qui est ici.
Krishna a déclaré que les ordinateurs quantiques peuvent également avoir des impacts environnementaux positifs en utilisant moins d’énergie pour un traitement intensif comme l’extraction de crypto. Krishna pense également que l’informatique quantique conduira finalement à une meilleure sécurité avec un meilleur cryptage.
Le cryptage d’aujourd’hui, je ferai une prédiction audacieuse, sera brisé par l’informatique quantique, a déclaré Krishna. Maintenant, vous pouvez débattre quand.
Remaniement d’IBM : Qui est Arvind Krishna, nouveau PDG de Big Blues ?
Philosophie de leadership qui englobe le licenciement
Krishna a déclaré que les personnes qui dirigeront des innovations telles que l’informatique quantique posséderont trois qualités : un apprentissage continu, du courage et d’excellentes compétences en communication. Il pense que ces trois qualités sont également nécessaires à tous les employés aujourd’hui.
Krishna a déclaré que les dirigeants doivent s’engager à faire ce qui est bon pour l’organisation, même si cela signifie exprimer un point de vue impopulaire. Il a raconté une histoire sur une expérience d’il y a 20 ans lorsqu’il a approché un mentor pour ne pas se sentir entendu par un leader. Le mentor a demandé à Krishna pourquoi il n’articulait pas son cas plus directement au chef, et Krishna a dit qu’il avait peur d’être renvoyé. Le mentor a expliqué que Krishna devrait adopter le point de vue selon lequel être renvoyé valait mieux que de ne pas pousser pour quelque chose en quoi il croyait vraiment.
Si vous vivez chaque jour dans le plaisir d’être viré, c’est incroyablement libérateur. Alors vous pouvez toujours faire la bonne chose, a dit Krishna. Ne le faites pas juste pour l’optique, faites-le parce que vous y croyez vraiment.
Krishna a déclaré que les employés qui possèdent cette authenticité d’une voix forte auront également à l’esprit les meilleurs intérêts de l’organisation.
En fin de compte, je crois fermement dans mon cœur et dans mon cerveau que le mérite et la bonne idée ont beaucoup de poids, a déclaré Krishna. Mais vous devez être persévérant et il doit être clair pour l’organisation que vous ne le faites pas pour un gain personnel, car c’est à ce moment-là que les gens se méfient d’un point de vue très fort.
(C) Université Duke
L’histoire a été initialement publiée surhttps://www.fuqua.duke.edu/duke-fuqua-insights/ibm-ceo-doing-what%E2%80%99s-right-and-future-technology