Le développement agile perd en popularité dans les grandes entreprises – et l’épuisement professionnel des développeurs est un facteur clé
La méthodologie de développement agile est confrontée à des obstacles importants alors que l’industrie technologique traverse une vague de changements, notamment l’épuisement des développeurs, l’évolution des environnements de travail et la montée en puissance de l’IA.
Agile est une méthodologie de développement logiciel formulée pour la première fois en 2001, qui vise à fournir des logiciels plus rapidement en divisant les projets monolithiques en éléments plus petits. Ceux-ci peuvent ensuite être complétés en « sprints » de semaines ou de mois qui sont suivis lors de réunions quotidiennes pour vérifier les progrès.
L’idée est que les développeurs et les dirigeants d’entreprise devraient travailler ensemble quotidiennement sur des projets et que les changements devraient être accueillis favorablement même à un stade avancé d’un projet.
Selon cette approche, les itérations rapides – et, si nécessaire, les échecs – sont le meilleur moyen de mener à bien les projets.
« Un logiciel fonctionnel est la première mesure du progrès », tel est l’un des 12 principes de la Manifeste pour les logiciels agiles développement. Tout cela contraste fortement avec l’approche « en cascade » qui dominait auparavant.
Cela valorise une grande planification initiale et des projets exécutés de manière systématique – ce qui, selon les critiques, laisse moins de place à l’adaptation au changement – et un plus grand risque d’échec total.
Mais maintenant un ‘État d’AgileUne enquête menée par la société de développement de logiciels Digital.ai montre que même si l’agilité a de nombreux fans, en particulier dans les petites entreprises, elle a du mal à avoir un impact dans les grandes organisations.
« De l’IA à l’épuisement des développeurs, en passant par les environnements de travail hybrides et la demande incessante, le changement se produit dans toutes les organisations et dans tous les secteurs. À l’heure actuelle, on a l’impression qu’Agile a du mal à s’adapter », indique le rapport.
L’étude a révélé que même si les petites organisations continuent de considérer l’Agile comme un puissant cadre de productivité et d’organisation qui présente des « avantages évidents », les entreprises de taille moyenne et de grande taille sont moins satisfaites de ce qu’Agile peut faire pour elles et sont plus susceptibles de choisir un logiciel. stratégie de développement qui utilise un certain nombre de cadres différents.
Le recours au développement agile est encore répandu
Selon l’enquête menée auprès de 788 travailleurs technologiques, 69 % des personnes interrogées ont déclaré que leurs équipes informatiques, de développement de logiciels et de livraison utilisent Agile, tout comme près de la moitié des équipes d’ingénierie, de produits et de R&D (48 %), ainsi que 28 % des opérations commerciales. et 20% des équipes marketing.
Environ 44 % des personnes interrogées ont déclaré que l’Agile d’entreprise fonctionne très bien ou plutôt bien pour leur organisation. Les petites entreprises étaient plus susceptibles de se dire satisfaites (52 %), contre 43 % des grandes entreprises.
Plus des deux tiers (71 %) des personnes interrogées ont déclaré utiliser Agile dans leur cycle de vie de développement logiciel, tandis que 42 % ont déclaré que leur organisation utilisait un modèle hybride incluant Agile, DevOps et autres.
« Plus l’organisation est grande, plus elle est susceptible d’utiliser un modèle hybride », indique le rapport, notant que les grandes équipes sont également plus susceptibles d’utiliser la cascade.
Le rapport Digital.ai indique que les implémentations agiles les plus réussies se situent dans les petites entreprises. Les trois quarts des petites entreprises (contre 62 % des grandes entreprises) ont déclaré qu’au moins 50 % de leurs applications avaient été livrées à temps et « avec qualité ».
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Mais alors que dans l’enquête de l’année dernière, 72 % des personnes interrogées se disaient satisfaites des pratiques agiles dans leur entreprise, l’étude de cette année révèle que ce chiffre est tombé à 59 %.
La principale raison en est que près de la moitié des personnes interrogées (47 %) ont imputé la résistance généralisée au changement organisationnel ou au choc culturel – soit une hausse de sept points par rapport à 2022.
Ils ont également pointé du doigt le manque de participation des dirigeants et l’échec du soutien de la direction, tandis qu’un tiers ont déclaré que les équipes commerciales ne comprenaient pas ce que faisait ou pouvait faire l’Agile.
Les personnes interrogées qui n’étaient pas satisfaites des taux d’adoption de l’Agile ont pointé du doigt « trop de systèmes mixtes » dans leur entreprise, tandis que le deuxième responsable de la liste était le cloisonnement des équipes, provoquant un choc culturel et une utilisation incohérente de l’Agile.
L’agilité s’est progressivement répandue au-delà du développement logiciel, notamment en raison de la demande de projets de transformation numérique plus larges, considérés par les DSI comme un moyen d’injecter un peu de l’enthousiasme et de l’énergie nécessaires pour ouvrir les systèmes existants et trouver une nouvelle valeur.
Mais pour les organisations souhaitant passer de l’agilité du niveau de l’équipe à l’ensemble de l’entreprise, un certain nombre de problèmes restent à résoudre.
Une personne sur trois a reproché aux dirigeants de « ne pas comprendre et de dresser des obstacles, sciemment ou inconsciemment », suivi de près par « les équipes qui ne sont pas habilitées à s’auto-organiser et/ou à s’autosuffire ».
Les employés des moyennes et grandes entreprises sont plus susceptibles que ceux des petites entreprises de dire que leur défi réside dans le fait que tout est cloisonné.
« Ce qui ressort clairement des données, c’est que lorsque l’agilité fonctionne, cela fonctionne – il y a des avantages concrets pour les organisations qui ont réussi », a déclaré Derek Holt, PDG de Digital.ai.
« Agile nous offre toujours la meilleure opportunité de gérer ces transitions et d’orienter la fourniture de logiciels vers une valeur commerciale maximale. »