La startup de créateurs Jellysmack a licencié des employés aux États-Unis et en France. Voici le courriel que son président a envoyé aux employés détaillant les raisons des coupes.

• Jellysmack, la start-up de l’économie des créateurs, a licencié des employés aux États-Unis et en France jeudi.
• 13 employés aux États-Unis ont été touchés par les coupes, a indiqué la société.
• Les licenciements en France sont toujours en cours de détermination, a déclaré la société à Insider.

La startup de l’économie des créateurs Jellysmack a licencié jeudi des employés aux États-Unis et en France dans le cadre d’une restructuration d’une plus grande entreprise, a confirmé Insider.

Dans un e-mail à Insider, un porte-parole de Jellysmack a confirmé la nouvelle. Ils ont déclaré que l’entreprise procédait à des ajustements organisationnels et que l’élimination de ces postes était nécessaire pour « l’efficacité opérationnelle ».

Aux États-Unis, 13 rôles ont été impactés, mais le nombre de rôles en France reste à déterminer en raison d’une procédure judiciaire qui devrait prendre plusieurs mois, a indiqué la société. Jellysmack travaille également à travers un plan de départ volontaire, connu sous le nom de Rupture Conventionnelle Collective, dans le pays.

« La rationalisation des équipes est nécessaire pour positionner notre entreprise pour un succès à long terme, faire face aux conditions macroéconomiques en cours et continuer à s’adapter à l’évolution des plateformes de médias sociaux », a déclaré un porte-parole de Jellysmack dans un e-mail à Insider. « Nous nous engageons à soutenir tous les employés concernés tout au long de leur transition. »

Cette nouvelle survient peu de temps après que la startup de l’économie des créateurs a commencé à embaucher un nouveau leader des fusions et acquisitions pour aider à intégrer les entreprises qu’elle achète.

Jellysmack, qui identifie le contenu des créateurs qui peut être recoupé et distribué sur des plateformes comme Facebook et Snapchat pour générer des revenus publicitaires, avait récemment réservé 25 millions de dollars pour investir dans les enfants et les influenceurs de la famille, dans le cadre des 500 millions de dollars qu’il avait affectés à la licence des arrière-catalogues des créateurs. . La société s’est associée à la startup de divertissement Pocket.watch, un studio qui travaille avec des franchises populaires de divertissement pour enfants et familles comme Ryan’s World et Love, Diana.

Jellysmack a connu plusieurs séries de licenciements au cours de la dernière année et a licencié du personnel en France en février, comme l’a rapporté The Information.

Jellysmack a envoyé jeudi un e-mail à l’échelle de l’entreprise détaillant les licenciements. Voici l’e-mail exact que le président de Jellysmack a envoyé à tous les employés, vu par Insider :

De : Sean Atkins

Objet : Réinitialisation de nos équipes de mise sur le marché

Aujourd’hui, je partage la décision de restructurer nos équipes de mise sur le marché afin de mieux servir à la fois nos activités principales de haut niveau et nos produits émergents plus légers et à plus gros volume. En outre, nous réduirons nos activités dans certains pays et reconfigurerons les équipes pour allouer les ressources plus efficacement. Cela nous amènera à dire au revoir à certains coéquipiers talentueux. Bien que nous maintenions une situation financière saine, nous sommes parvenus à cette conclusion à contrecœur alors que nous continuons à gérer les conditions macroéconomiques actuelles.

Ce sont toujours des décisions difficiles lorsqu’elles ont un impact sur nos collègues, en particulier avec le travail solide que nous avons accompli ensemble cette année, mais c’est un ajustement critique que nous devons faire en tant qu’entreprise pour rester concentré sur les domaines de réussite et sur lesquels nous avons la meilleure stratégie tactique. chemin vers la poursuite de notre vision.

Si vous faites partie des personnes concernées, vous recevrez une invitation de calendrier à une réunion 1: 1 avec un responsable de votre service dans les 2 prochaines heures. Pour les salariés en France, plus de détails ci-dessous. En attendant, je voulais fournir plus de contexte sur les raisons pour lesquelles nous avons pris cette décision et sur la manière dont nos équipes vont aller de l’avant.

Jellysmack go-to-market 2.0

La mission de Jellysmack a été d’aider les créateurs à grandir en leur apportant des produits, des services et une infrastructure qui les aident à se développer. Nous avons eu de nombreux succès, de notre programme de créateurs unique aux originaux en passant par JellyFi – tous alimentés par notre Al et notre technologie.

En conséquence, chaque jour, nous avons la chance de travailler avec les meilleurs créateurs qui nous inspirent et atteignent de nouveaux sommets avec nos produits de syndication. Cette activité principale a enregistré des performances exceptionnelles depuis son lancement, mais ce qui a fonctionné historiquement n’est plus aussi efficace qu’il l’était autrefois sur le marché actuel. Les opportunités sur les plateformes de médias sociaux ont considérablement évolué et nous obligent à aborder le marché différemment.

Par exemple, toutes les grandes plateformes poursuivent TikTok et se concentrent de moins en moins sur les vidéos traditionnelles de longue durée. Des dépenses publicitaires aux algorithmes changeants, l’essor de la vidéo courte constituera une évolution difficile pour les créateurs, les plateformes et l’ensemble de l’industrie des médias numériques.

La bonne nouvelle est que nous avons fait d’immenses progrès en optimisant le contenu abrégé ; en partenariat avec plus de 300 meilleurs créateurs sur TikTok, YouTube Shorts et Reels. Nous avons également introduit de nouvelles offres qui gagnent du terrain et offrent plus de moyens aux créateurs de se développer, et pour nous de servir encore plus de créateurs. Mais la réalité est que cette activité plus dynamique ne peut pas continuer à fonctionner de la même manière, avec la même stratégie de mise sur le marché que notre produit de syndication précédent. Notre entreprise doit aller au-delà d’un modèle « taille unique » pour adopter une approche plus agile.

Dans un monde où nous aurons des services haut de gamme, des produits financiers, des produits en libre-service, des produits OTT, des gammes de marchandises, des solutions d’édition d’IA, etc., nos équipes ne sont pas structurées de manière optimisée pour les réalités de ces produits. ‘ les besoins de mise sur le marché.

Afin de résoudre ce problème, nous devons repenser notre équipe de mise sur le marché, donner la priorité à la vitesse d’impact et la réduire à une équipe plus légère, axée sur le client, qui tire parti de la technologie pour plus d’efficacité.

Quelle est la prochaine étape pour les employés qui quittent

Notre objectif pour ceux d’entre vous qui partez est que vous soyez traité avec un niveau d’équité, de professionnalisme et de compassion qui correspond à vos précieuses contributions à l’entreprise.

Pour nos employés américains touchés

• Indemnité de départ : Nous verserons 3 mois d’indemnité de départ aux employés qui partent

• PTO : nous paierons pour tout le temps de prise de force non utilisé

• Soins de santé : nous paierons pour couvrir COBRA pendant 3 mois

• Ordinateurs portables : Vous pourrez garder votre ordinateur portable

• Autres rémunérations : nous paierons 50 % des bonus au prorata et 100 % des commissions gagnées

• Accompagnement de carrière : nous vous mettrons en contact avec une agence d’outplacement pour un accompagnement de carrière et vous donnerons la possibilité de recevoir l’assistance de nos recruteurs internes.

Pour nos collaborateurs en France

Nous avons commencé à discuter avec notre « Comité Social et Economique » (le CSE est l’équivalent d’un Comité d’Entreprise et comprend les représentants du personnel que vous avez élus). Notre volonté commune est de parvenir à un accord qui pourrait prendre la forme d’une « Rupture Conventionnelle Collective » et qui pourrait impacter : nombre de CDI en France. Nous travaillerons en étroite collaboration avec les représentants des employés pour concevoir ensemble un programme de soutien solide pour ceux d’entre vous qui seraient éligibles pour choisir de quitter l’entité française de Jellysmack (Keli Network France).

Notre espoir est que nous parvenions à un accord qui corresponde aux mêmes conditions que notre accord précédent. Si vous êtes un employé permanent français éligible, vous recevrez une invitation plus tard dans la journée pour une réunion générale le vendredi matin (10h00 CEST en anglais et 11h30 CEST en français) où vous sera présenté un aperçu de la planifier et avoir la possibilité de poser des questions.

Pour nos employés concernés dans d’autres zones géographiques :

Nous traiterons les licenciements dans d’autres zones géographiques conformément aux lois du travail locales et avec le même niveau d’assistance que dans chacune de nos principales zones géographiques.

Avancer en équipe

Pour ceux qui restent, nous savons que c’est une autre période troublante dans un marché chaotique. Non seulement vous dites au revoir aux personnes avec lesquelles vous avez travaillé, mais beaucoup d’entre vous ressentiront de l’incertitude quant à l’avenir. Nous voulons que vous sachiez que nous apportons ce changement pour assurer notre avenir et que nous nous adaptons aux changements en temps réel.

Il ne fait aucun doute que l’ère du créateur est là pour rester. L’opportunité pour les conteurs talentueux de construire des marques et des entreprises sur le succès de leur contenu et de leurs communautés ne fera que croître. Jellysmack sera une grande partie de ce voyage pour les créateurs et l’industrie.

Dans les prochains jours, vous rencontrerez des hauts dirigeants pour vous aligner sur les plans et stratégies d’avenir. J’organiserai un All-Hands le mardi 30 mai à 9h00 (PST)/18h00 (Paris) pour fournir plus de contexte et d’informations.

La vision de Jellysmack reste axée sur le fait d’être le meilleur partenaire d’infrastructure pour la croissance des créateurs. Avec une équipe allégée et un portefeuille plus diversifié, nous serons en mesure d’itérer plus rapidement, de mettre les produits sur le marché plus tôt et d’honorer chaque coéquipier qui nous a aidés à arriver ici.

Je suis enthousiasmé par nos produits émergents et la voie à suivre alors que nous continuons à nous adapter pour soutenir nos créateurs – et l’industrie – à mesure qu’ils évoluent et grandissent. J’ai confiance en cette équipe, en l’élan que nous avons déjà cette année et en la rapidité avec laquelle vous vous adaptez tous aux opportunités qui continuent de se présenter devant nous.

Merci,

Sean