Jeff Bezos garde un magazine encadré de 16 ans comme un « rappel » que le service le plus rentable d’Amazon n’était autrefois qu’un « pari risqué »

Certaines personnes ont des diplômes encadrés. D’autres ont encadré des photos avec des célébrités. Jeff Bezos a un exemplaire encadré de 16 ans du magazine Businessweek.

Mercredi, le fondateur d’Amazon tweeté une photo de la couverture du magazine de novembre 2006, qui présentait une photo de Bezos à 42 ans derrière le texte « Amazon’s Risky Bet ». L’histoire de couverture expliquait pourquoi les dirigeants de Wall Street doutaient qu’Amazon Web Services, alors un tout nouveau service de cloud computing à la demande, réussisse un jour.

« J’ai ce vieux BusinessWeek de 2006 encadré comme un rappel », a écrit Bezos, maintenant âgé de 58 ans, dans le tweet. « Le ‘pari risqué’ que Wall Street n’aimait pas était AWS, qui a généré des revenus de plus de 62 milliards de dollars l’an dernier. »

En 2006, Amazon ne valait que 10 milliards de dollars, selon Businessweek, et les investisseurs et analystes « perdaient confiance dans les promesses de Bezos ». L’article qualifiait Bezos d’avoir fait une « frénésie de dépenses » intempestive, notant que ses investissements dans les nouvelles technologies comme le cloud computing avaient augmenté de 52 % depuis janvier de cette année-là, tandis que les actions d’Amazon avaient baissé de 20 %.

Plus précisément, Businessweek a considéré Amazon Web Services comme « le plus gros pari de Bezos depuis que lui et sa femme, MacKenzie, se sont rendus dans l’ouest en 1994 pour rechercher la gloire et la fortune sur le Net ».

Aujourd’hui, la plate-forme de cloud computing est connue pour avoir contribué à révolutionner le monde des marchés en ligne et constitue un facteur déterminant de la capitalisation boursière actuelle d’Amazon de 1,08 billion de dollars, vendredi après-midi.

L’année dernière, Amazon Web Services a réalisé un chiffre d’affaires de 62,2 milliards de dollars, selon le rapport annuel de la société. Un état des résultats plus tôt cette année montre que la plate-forme a été en grande partie responsable de la rentabilité d’Amazon jusqu’à présent en 2022 : AWS a réalisé un bénéfice d’exploitation de 6,52 milliards de dollars au cours du premier trimestre de 2022, dépassant de loin le bénéfice d’exploitation total d’Amazon d’environ 3,7 milliards de dollars.

L’analyse de Businessweek n’était pas entièrement fausse. Amazon s’est forgé une réputation au fil des ans en faisant de gros paris sur les nouvelles technologies et en utilisant les bénéfices de ses succès pour subventionner ses échecs.

En 2014, Amazon a subi une perte de 170 millions de dollars pour les Firephones invendus. En 2019, l’entreprise a fermé 87 magasins éphémères et fermé son service de livraison de restaurants. L’année dernière, il a abandonné les Dash Buttons, des boutons en un clic destinés à être montés autour du domicile des utilisateurs pour les réapprovisionnements fréquents de produits.

Les échecs ne semblent pas mettre en phase Bezos, qui dit souvent que les risques et les défaites sont le prix d’admission au succès.

« Nous avons besoin de gros échecs si nous voulons déplacer les échecs à l’échelle d’un milliard de dollars », a déclaré Bezos lors de la conférence re:Mars d’Amazon en 2019. « Et si nous ne le faisons pas, nous ne nous battons pas assez fort. »

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