IBM Software dit aux employés : retournez au bureau trois jours par semaine
IBM Software a imposé un retour rapide au bureau pour le personnel du monde entier, demandant à ceux qui vivent dans un rayon de 80 km d’un bureau de Big Blue d’être à leur bureau au moins trois jours par semaine pour « passer plus de temps ensemble ».
Dans un blog interne publié le 5 septembre, Kareem Yusuf d’IBM Software, responsable de la gestion des produits, et Dinesh Nirmal, responsable des produits, parlent de « donner le ton » au sein de l’organisation.
« Si nous voulons conserver la flexibilité du travail à distance et au bureau, nous devons être de meilleurs gestionnaires de l’accès au bureau », écrivent-ils dans l’article vu par Le registre.
« À partir de la semaine prochaine, tous les employés d’IBM Software devront passer au moins 3 jours au bureau chaque semaine. La décision des jours sera laissée aux managers et aux équipes de projet individuelles », ajoute le blog.
Dans un premier temps, les employés vivant à moins de 80 km d’un bureau IBM seront appelés. Ceux qui vivent plus loin d’un bureau IBM sont « exonérés pour le moment », ce qui suggère que le temps presse pour eux aussi.
Les ordres de retour au bureau seront mis en œuvre conformément aux lois locales applicables, selon les dirigeants.
« Il est essentiel pour notre culture et nos objectifs communs de tripler le rendement du développement, de créer des produits gagnants et de gagner de nouveaux clients que nous passions plus de temps significatifs ensemble, en personne.
Chacun des sites IBM Software nomme du personnel sur site Software Executive Focals chargé de soutenir les employés, car « nous déployons cet effort plus concerté dans l’ensemble des logiciels ».
« À l’heure actuelle, 1 personne sur 4 travaille au bureau trois jours par semaine. D’ici octobre, nous souhaitons voir ce chiffre se rapprocher de 3 sur 4. Nous apprécions votre attention et votre soutien », concluent joyeusement Yusuf et Nirmal.
Nous avons demandé à IBM si ses autres divisions faisaient quelque chose de similaire. De plus, comment il contrôlera le retour au bureau, Meta suit les badges des employés et quel est le délai pour les autres retours.
La société n’est que le dernier d’une liste croissante de fournisseurs de technologies qui facilitent le travail à distance, mais souhaitent également que leurs propres employés travaillent à nouveau en personne, bien que pendant une partie de la semaine. Google a déploré que ses propres bureaux soient devenus comme des villes fantômes, Meta, qui fait la promotion du métaverse, a déclaré à tout le personnel, y compris les ingénieurs, qu’ils étaient mieux ensemble. Et Salesforce encourage les travailleurs à retourner au bureau après avoir affirmé que la productivité des travailleurs à distance était inférieure.
Dell prévoyait en 2020 que la majorité de ses employés changeraient à jamais leur façon de travailler, mais elle rappelle également son personnel quelques jours par semaine. Et même l’enfant emblématique de la communication en cas de pandémie, Zoom, exige que tout le personnel revienne trois jours par semaine pour ouvrir récemment un nouveau luxueux quartier londonien.
Les grandes entreprises ont encore d’importants investissements immobiliers à justifier auprès de leurs actionnaires, et les dirigeants de nombreuses entreprises préfèrent voir des clochards sur leurs sièges, un phénomène que Microsoft a précédemment qualifié de paranoïa de la productivité. Le patron d’IBM, Arvind Krishna, a lui-même déclaré plus tôt cette année que les travailleurs à distance pourraient être négligés pour les promotions parce que les managers aiment voir la personne dont ils supervisent le travail.
Une étude récente de Sony a indiqué que seulement sept pour cent des employés de bureau britanniques sont entièrement à distance et que 41 pour cent des 2 600 cols blancs interrogés préfèrent toujours un bureau dédié, 53 pour cent privilégiant le travail au bureau plutôt qu’à domicile.
D’un autre côté, les recherches d’Atlassian ont indiqué que les mandats de retour au bureau sont mauvais pour le moral du personnel et étouffent l’innovation, que les patrons qui imposent un retour risquent de perdre du personnel clé, et 80 % des dirigeants qui ont fait cet appel l’ont regretté.