DoD Cloud Exchange 2024 : Leo Garciga de l’armée sur la suppression des obstacles à la transformation numérique

Leonel Garciga a fait un sprint avec un bulldozer.

Depuis qu’il est devenu directeur de l’information de l’armée en juin dernier, Garciga a éliminé les obstacles politiques, accumulés au fil des décennies, pour contribuer à stimuler la transformation numérique du privé au général en passant par le secrétaire du service.

Pour la plupart, le travail de DSI est un marathon. Mais Garciga devait démarrer à un rythme de sprinter pour, selon les mots de la secrétaire de l’Armée, Christine Wormuth, commencer à percer la bureaucratie du département.

Il reconnaît néanmoins que la partie marathon de son travail commencera une fois que les obstacles politiques seront levés. Mais pour l’instant, il continue d’ouvrir les gaz sur le bulldozer.

S’il s’agit d’un défi politique ou d’une procédure opérationnelle standard, c’est moi qui tiens le stylo. Aide-moi à résoudre ça. Si vous avez appris des leçons au sein de l’industrie ou dans l’espace commercial, apportez ces procédures opérationnelles standard, apportez ces politiques, apportez ces garde-fous. Mettons-le sur papier et faisons-le signer. Ne laissez pas cela nous empêcher de livrer, a déclaré Garciga lors de Réseaux d’information fédéraux DoD Cloud Exchange 2024.

«C’est la chose la plus importante sur laquelle je continue de insister. Au lieu de dire : « Hé, la politique ne me permet pas… », dites-moi voici ce que la politique devrait dire, et faisons-la signer. Résolvons les frictions et y parvenons. Je continue de dire à des gens comme ça que nous avons le plus besoin d’aide. Nous devons nous assurer que cet alignement est réalisé, car à l’heure actuelle, vous avez quelqu’un qui aime aller très vite, et je suis prêt à prendre un risque important lorsque cela a du sens.

Focus sur 5 réformes logicielles pour Army DevSecOps

En mars, Garciga a sorti son bulldozer pour renverser l’approche de l’armée en matière de développement logiciel. Wormuth a publié une nouvelle politique logicielle agile détaillant cinq changements pour réformer ce qu’elle appelle les processus institutionnels de l’armée.

Les réformes logicielles vont de la modification de la façon dont l’armée rédige les exigences à l’accent mis sur les approches d’acquisition flexibles et à la formation du personnel à ces méthodes.

Garciga a déclaré que les changements de politique aideront le service à rationaliser sa capacité à créer des contrats basés sur des méthodologies agiles et DevSecOps.

Une initiative très importante consiste à centraliser une partie de ce travail dans un centre d’excellence numérique d’acquisition, qui se concentrera sur ces contrats agiles de base que nous souhaitons lancer pour soutenir les efforts de développement de logiciels, a-t-il déclaré. Le prochain grand élément consiste à vraiment changer notre approche des exigences en adoptant la vision holistique que nous avions auparavant pour rédiger ces grandes exigences de type thèse et en les réduisant à des énoncés de besoins en capacités. Donc, ce qu’il fait réellement, c’est prendre ce processus d’exigences et le ramener aux fonctionnalités de base par rapport à celles-ci. [individual systems] et permettre aux équipes d’avoir un peu plus de limites gauche et droite à mesure qu’elles avancent.

Ces changements ne concernent pas uniquement les équipes informatiques ou de développement. Garciga a déclaré que les équipes d’acquisition et de non-acquisition, ainsi que les experts en tests et évaluations, doivent tous aller dans la même direction pour atteindre les objectifs de transformation numérique de l’armée. Autrement, a-t-il ajouté, il sera plus difficile de créer une base modernisée sur laquelle bâtir.

L’armée ne peut pas simplement rédiger une politique et s’attendre à ce que des changements se produisent, c’est pourquoi Garciga a déclaré que le nouveau centre d’excellence numérique d’Aberdeen Proving Ground, dans le Maryland, prendrait la tête de l’achat de logiciels.

Le centre comprendra des experts en la matière qui comprennent le développement de logiciels, qui peuvent aider les clients à vraiment expliquer comment ils souhaitent tirer parti de ce contrat, à le mettre en place de la manière la plus agile qui inclut réellement toutes ces exigences de développement agile, les cycles de sprint. et toutes ces choses dans lesquelles vous avez besoin d’une expertise, a-t-il dit.

L’autre élément, qui est une étape 2 qui se déroule simultanément, est une équipe que le bureau du DSI met en place. Il s’agit d’une très petite cellule, qui se consacre réellement à aider les grands programmes ou les programmes vraiment critiques de l’armée à fonctionner dans le cadre d’un meilleur contrat logiciel. Qu’il s’agisse d’éléments existants dont nous disposons et qui pourraient avoir besoin d’être façonnés pour mettre en place le bon contrat agile ou pour mettre en place les bons ordres de tâches, nous apporterions notre expertise avec des experts en développement de logiciels et des ingénieurs pour aider le commandement ou le programme. remodeler réellement leurs efforts de passation de contrats en coordination avec le centre d’excellence en matière de passation de marchés numériques.

Se tourner vers des partenaires industriels pour le support cloud de l’armée

La cellule experte en logiciels travaille déjà avec une poignée de commandements de l’armée sur des programmes spécifiques et critiques. Garciga a déclaré que la prochaine étape consiste à créer une structure de gouvernance pour aider à gérer les attentes et les données. Il a dit que cela se ferait ce printemps.

Garciga espère que les changements aideront le service à mieux fonctionner avec les partenaires fournisseurs existants et potentiels.

Avec l’approche contractuelle traditionnelle, nous avons aliéné certains de nos partenaires les plus avant-gardistes parce que nous leur disions de revenir en arrière pour livrer leurs résultats, a-t-il déclaré. Je pense que cela donnera une certaine flexibilité à ces entreprises pour qu’elles puissent apporter une certaine expertise et ainsi pouvoir être plus sainement compétitives dans l’environnement. Pour certaines personnes qui nous soutiennent depuis longtemps et qui sont de bons partenaires qui n’ont pas eu l’occasion de franchir la prochaine étape, cela va vraiment leur donner une plateforme d’atterrissage pour accélérer certains de ces efforts.

Parallèlement à la nouvelle politique logicielle, Garciga a dirigé les efforts visant à mettre à jour les directives concernant la réciprocité des autorisations de sécurité, l’utilisation d’une politique de conteneur de logiciels et une nouvelle politique de logiciel en tant que service.

Bien entendu, tous ces efforts reposent sur l’utilisation de services cloud. À cette fin, Garciga a déclaré que son bureau était sur le point de publier la plate-forme cArmy remaniée, le lancement de cArmy 2.0 étant possible en avril.

Le service a ajouté de l’agilité sur la base de toutes les leçons apprises et a rendu la plate-forme cloud un peu plus conviviale pour les partenaires de l’armée, a déclaré Garciga.

Beaucoup de travail est en cours dans cet espace. Nous travaillons du côté AWS pour créer une nouvelle zone d’atterrissage.  » il a dit. « Ensuite, nous passerons à Microsoft Azure, et nous cherchons toujours où nous avons des opportunités avec certains de nos autres fournisseurs de services cloud.

Appliquer les leçons des premiers mouvements cloud de l’armée

La décision de mettre à jour C-Army a entraîné une pause tactique au cours des derniers mois dans le déplacement des charges de travail et des applications vers le cloud.

Garciga a déclaré que la pause avait permis à l’armée de réévaluer son modèle de prestation autour des services cloud.

Comme la plupart des personnes et des entreprises traditionnelles qui ont migré vers le cloud, nous avons couru dans certains domaines et avons commis des erreurs. Nous avons fait certaines choses qui avaient du sens à l’époque, mais qui n’en ont plus autant aujourd’hui. Et à mesure que de nouveaux services cloud sont devenus disponibles dans les régions chez tous nos fournisseurs de services cloud, cela nous a vraiment amené à repenser une partie du travail technique effectué, a-t-il déclaré.

Nous avons pris certaines décisions logiques, comme déplacer et déplacer physiquement une capacité et simplement gérer l’infrastructure en tant que service. Cela avait du sens à l’époque compte tenu des services disponibles et de ce que nous essayions de faire pour surmonter certains défis que nous avions en tant qu’armée et dans certaines de nos salles de serveurs. Mais nous l’avons probablement fait de la manière la moins optimisée. Alors que nous sommes maintenant dans deux, trois, quatre ans, nous nous disons : « Wow, c’est vraiment sous-optimisé ». Nos coûts sont vraiment élevés ici. »

Cela est particulièrement vrai pour certains services et systèmes que l’armée a migrés très tôt vers le cloud, a déclaré Garciga. Le résultat final ? L’armée a créé une nouvelle dette technologique héritée du cloud, a-t-il ajouté.

La nouvelle plate-forme C-Army devrait rationaliser la capacité des services à fournir des services cloud d’entreprise de base, réduire le nombre de tickets d’incident reçus par le service d’assistance et fournir des modèles standardisés aux fournisseurs et aux clients.

Vous pouvez être un peu plus prévisible quant au type de fonctionnalités que vous souhaitez offrir et à la manière dont vous souhaitez qu’elles soient fournies. « Nous nous concentrons vraiment sur certains éléments fondamentaux qui permettront à la communauté des acquisitions et à nos partenaires de comprendre à quoi ressemble l’environnement de manière plus rationnelle », a déclaré Garciga.

Nous allons rationaliser les services d’intégration et automatiser autant que possible l’intégration des clients. Nous voulons vraiment fournir une grande partie des informations dès le départ. À quoi ressemble l’environnement ? A quoi ressemblent nos images ? Quels services gérés de base fournissons-nous en tant qu’armée à votre locataire ? Faire ressortir cela est extrêmement important. Notre objectif sera donc de nous assurer que nous mettons cela à la disposition de toutes les personnes qui entrent dans l’environnement. Cela permettra aux gens d’entrer un peu plus facilement.

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