CONVERSATIONS : Le commandant Leonard La France sur les efforts déployés pour réduire le rôle du service de police d’Eureka dans le traitement des personnes en situation de crise de santé mentale

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Aujourd’hui, HUMBOLDT CONVERSATIONS conclut une série sur les efforts de la ville d’Eureka pour lutter contre l’itinérance et la crise de la santé mentale – en particulier, le travail coordonné par le programme UPLIFT Eureka.

Aujourd’hui, nous obtenons le point de vue des forces de l’ordre sur ces efforts avec le commandant Lenny La France, qui dirige l’équipe d’engagement de la sécurité communautaire du département de police d’Eureka, qui est chargée de répondre à de nombreux appels de la ville concernant les sans-abrisme et les personnes en crise.

Les épisodes précédents de cette série comprenaient:

Avec ça : Commandant La France. Vidéo ci-dessus, transcription ci-dessous.

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JOHN KENNEDY O’CONNOR :

Eh bien, bienvenue dans une autre conversation Humboldt. Je suis ici maintenant avec le commandant Lenny La France, qui est l’Engagement pour la sécurité communautaire… qui fait partie de l’équipe d’Engagement pour la sécurité communautaire… c’est une assez longue peine… pour le service de police d’Eureka.

Commandant La France, ravi de vous rencontrer. Merci beaucoup de nous avoir parlé.

LA FRANCE :

Merci.

O’CONNOR :

Maintenant, vous avez lancé le CSET, qui est un partenariat avec le programme Uplift Eureka de la ville d’Eureka et l’EPD. Quand le programme a-t-il été lancé ?

COMMANDANT LEONARD LA FRANCE :

Le programme a été créé en juillet 2018 lorsque nous cherchions à résoudre certains problèmes le long du front de mer dans la vieille ville.

O’CONNOR :

Et quelle est la mission du programme CSET ?

LA FRANCE :

La mission de CSET s’est maintenant transformée d’où elle a commencé à où elle est maintenant. Donc, il est vraiment axé sur les problèmes de santé mentale, les troubles liés à la consommation de substances, puis la maladie mentale.

O’CONNOR :

Et ça aide vraiment les plus vulnérables de la communauté, n’est-ce pas, c’est ce à quoi ça sert.

LA FRANCE :

Ouais, c’est vraiment plus une unité moins policière, plus un programme de service social, mais qui a aussi la capacité, évidemment, de faire appliquer les lois aussi. Mais il est beaucoup plus en mesure de connecter directement les gens aux ressources sur le terrain et de faire une sensibilisation beaucoup plus proactive avec les gens.

O’CONNOR :

Et la zone principale que vous couvrez semble être la vieille ville, le front de mer, les parcs de la ville également, mais elle couvre en fait toute la ville.

LA FRANCE :

Cela fait. Donc, au départ, l’objectif était de vraiment regarder les parcs de la ville, la vieille ville et le front de mer. Cependant, au fur et à mesure que ce programme s’épanouissait, nous nous sommes penchés sur davantage de problèmes de santé mentale et de maladie mentale dans l’ensemble de la communauté. Et maintenant, CSET répond à 40% de tous les appels de santé mentale dans la ville. Ils répondent aux personnes en cas d’appel de crise.

O’CONNOR :

Nous allons aussi parler à Jacob Rosen, parce que c’est un autre partenariat que la ville a créé. Mais quand j’ai parlé à Jeff Davis de Uplift Eureka, il a décrit le programme CSET comme étant très, très réussi – très réussi, je pense qu’il dit. Alors, quels progrès ont été réalisés au cours des cinq années d’existence?

LA FRANCE :

Je pense donc qu’il s’agit en grande partie des liens humains que nous établissons avec des personnes qui sont soit dans la rue, soit en proie à des crises ou à des problèmes de santé mentale, soit qui souhaitent suivre un traitement. Donc, la possibilité de connecter directement les gens de la rue à un centre de réadaptation ou d’une rue à un programme de logement. Cela a été un succès pour nous. Je pense au passé… depuis 2018, environ 220 personnes et plus directement de la rue aux centres de réadaptation. Et puis bien sûr avec notre partenaire Uplift, qui est notre côté de sensibilisation de notre unité sœur, ils ont fait je pense que c’était 150 personnes dans des logements. C’est probablement un nombre peu élevé, mais nous avons fait une tonne de personnes dans le logement en plus de nos autres programmes.

Mais il y a beaucoup d’autres données que nous recueillons. Donc, les gens se connectent aux ressources, y compris le logement, vous savez en regardant la nourriture, les vêtements, peu importe, pour vraiment répondre à ces besoins et ces lacunes qui sont dans la communauté que nous venons de combler jusqu’à ce que nous puissions les envoyer à une organisation beaucoup plus grande pour faire en quelque sorte le travail à long terme.

O’CONNOR :

Et quelles sont ces organisations avec lesquelles vous êtes en partenariat ?

LA FRANCE :

Donc, nous travaillons avec beaucoup de monde. Le plus grand est évidemment le comté, DHHS. Nous travaillons également avec Betty Chinn, la Mission, l’Armée du Salut, St. Vincent DePaul ou Free Meal. Je pense qu’il y a 50 partenaires avec lesquels nous travaillons au total.

O’CONNOR :

Et en fait, un nouveau centre de réchauffement a ouvert dans la ville il y a quelques semaines.

LA FRANCE :

Il y a, ouais. C’est donc un de nos projets depuis probablement quelques semaines. Le chef a eu cette idée et nous l’a transmise en une semaine et demie environ. Nous avions le centre de réchauffement opérationnel et en partenariat avec Lifehouse et aussi avec Betty Chinn Day Center. Et donc, en fait ouvert ce soir chez Betty’s et ça fait longtemps, nous avons eu entre 3 et 12 personnes qui y séjournent. Mais encore une fois, c’est 3 à 12 personnes qui ne sont pas dans la rue quand c’est le plus vulnérable avec le temps.

O’CONNOR :

Le temps a été très rude cette année, ça a été très difficile. Alors, comment voyez-vous le programme se développer à l’avenir ?

LA FRANCE :

C’est une bonne question. Notre vision est vraiment d’avoir une approche à trois volets et demi pour aborder à nouveau les problèmes de santé mentale, d’itinérance et de toxicomanie. Nous avons CARE, qui est le volet santé mentale de la ville. Nous avons Uplift, qui est notre équipe de sensibilisation des sans-abri. Nous voulons ajouter une composante médicale, donc soit un ambulancier paramédical intégré à cette équipe qui peut résoudre des problèmes simples comme si quelqu’un a une blessure au pied ou des soins de plaies, il peut le résoudre sur le terrain plutôt que de prendre une ambulance et de l’envoyer à St. Joe’s, les emmenant dans un lit – ce qui est assez rare en ce moment, des lits. Nous pouvons nous en occuper, et la moitié sera l’application de la loi, parce que nous ne sommes pas toujours nécessaires, mais nous sommes certainement nécessaires à certains moments. C’est donc une approche à trois volets et demi.

O’CONNOR :

Nous avons eu une interview sur Humboldt Today avec le maire – en fait, autour d’une tasse de thé. Elle a évoqué l’itinérance et il y a eu une réaction très surprenante du public qui disait, vous savez, l’itinérance, les problèmes de santé mentale, etc. C’est le problème de l’individu. Ce n’est pas quelque chose vers quoi la ville devrait détourner des ressources. J’aimerais vraiment avoir vos commentaires là-dessus. Cela me parait très dur.

LA FRANCE :

Ouais, je ne serais pas d’accord. Je pense que lorsque vous examinez les problèmes, certains des plus gros problèmes de cette communauté sont la corrélation qui va être l’itinérance. Mais une fois que vous épluchez davantage l’oignon, vous voyez davantage l’attrait pour la santé mentale, vous voyez davantage l’attrait pour la toxicomanie, vous trouvez un traumatisme infantile. Et donc, bien sûr, ce ne sont que les couches de surface. Il faut remonter plus loin. Et il y a beaucoup de corrélation. Et puis, bien sûr, il y a aussi la criminalité corrélée. Donc crime, fléau. Et nous devons donc aborder ces problèmes de manière proactive au lieu de dire, hé, ce n’est pas notre problème, nous pouvons nous en aller.

O’CONNOR :

Et suite à cela, certaines des critiques étaient que si les gens ne sont pas encouragés à s’aider eux-mêmes et que les ressources sont mises là, alors la situation est simplement exacerbée à nouveau. Et cela semble une chose très cruelle.

LA FRANCE :

Je suis d’accord. Parfois, vous avez des gens qui ne veulent aucune aide. Nos données d’enquête de 2022 C’est environ 30% ont déclaré être chez nos sans-abri que nous avons interrogés qui se sont dits satisfaits de leur vie. Je crois que c’est 30 %, ou quelque part dans cette fourchette.

Donc, encore une fois, nous ne pouvons pas créer cette volonté pour eux. Mais ceux qui sont vraiment, vraiment malades mentaux, qui ne peuvent pas prendre de décisions par eux-mêmes, ont vraiment au quotidien des difficultés à prendre des décisions, on peut au moins les pousser dans une certaine direction ou leur fournir des services. Nous pouvons également faire appel à des agents chargés de l’application de la loi et également utiliser le système judiciaire si nous devons détourner le système pour amener les gens à aider dont ils ont réellement besoin.

O’CONNOR :

Eh bien, ça a un grand impact. Cela fait maintenant cinq ans et évidemment, cela a un impact sur la rue. Alors, félicitations, et espérons un succès futur. Commandant La France, ravi de vous rencontrer. Merci beaucoup. Merci de vous joindre à nous pour une conversation Humboldt et rejoignez-nous très bientôt pour une autre conversation Humboldt.