Comment combler le déficit d’alphabétisation dans le cloud et améliorer le retour sur investissement du cloud | Réseau de nouvelles fédérales

Les dépenses mondiales en services commerciaux de cloud computing approchent les 500 milliards de dollars. À terme, le cloud représentera plus de 50 % des budgets informatiques des organisations.

Pourtant, selon certaines estimations, la moitié des projets de migration vers le cloud planifiés manquent parfois jusqu’à deux ans dans leur calendrier. Pourquoi? Drew Firment, vice-président senior de la transformation cloud pour A Cloud Guru | Pluralsight, a déclaré que c’était en raison d’un manque de compétences en cloud computing dans les organisations mêmes qui recherchent un solide retour sur leurs investissements dans le cloud.

Une enquête menée par Pluralsight a montré que 75 % des responsables informatiques du gouvernement poursuivent des stratégies axées sur le cloud et qu’ils souhaitent utiliser le cloud pour générer de la valeur, a déclaré Firment lors de Federal News Networks. Nuage d’échange de l’industrie.

La réalité est, a déclaré Firment, que nous avons également découvert que seulement 8% de la main-d’œuvre possède les compétences nécessaires pour y parvenir. Il y a là une lacune que nous devons combler si nous voulons vraiment exploiter la puissance du cloud computing pour pouvoir mener à bien la mission de ces agences.

Déficit de compétences dans les compétences cloud critiques

Pourquoi l’écart ? Après tout, qu’ils utilisent des clouds ou leurs propres centres de données, les responsables informatiques souhaitent héberger des applications et des données et les mettre à la disposition des utilisateurs.

La différence est que le modèle de centre de données nécessite des compétences en matière de planification, de budgétisation et d’acquisition de serveurs et d’autres équipements. Cela nécessite un savoir-faire dans l’approvisionnement, l’exploitation et la maintenance des systèmes.

En revanche, l’exploitation dans le cloud pousse toute cette activité vers les fournisseurs de services cloud en quelques touches seulement, a noté Firment. Pour tirer parti du potentiel de valeur des nuages, les responsables informatiques des agences doivent comprendre l’infrastructure en tant que code et comment l’élasticité des nuages ​​peut être utilisée pour optimiser les charges de travail et les services.

C’est vraiment un changement de mentalité pour les dirigeants de pouvoir comprendre le cloud computing au niveau organisationnel, au niveau de l’agence, a-t-il déclaré. Ensuite, cela se répercute sur les individus.

Au-delà de cela, le cloud nécessite également des connaissances et des compétences spécifiques supplémentaires. Comment les agences peuvent-elles démarrer ?

Le cloud est une culture, et il y a un langage, a déclaré Firment. Je recommande généralement de commencer par ce que j’appellerais la connaissance du cloud. La littératie englobe la compréhension de termes liés au cloud tels que l’élasticité, l’évolutivité et la résilience, a-t-il déclaré.

Traduire le cloud talk

Firment a déclaré qu’une discussion typique sur le cloud pourrait ressembler à quelque chose comme, si j’entrais dans une pièce et que je disais, hé, nous voulons faire tourner un VPC avec un IGW. Et bien peut-être utiliser ELB devant certains EC-II avec EBS et RDS. Cette soupe à l’alphabet est un raccourci nuageux.

Tout ce que j’ai demandé, c’est un centre de données privé avec un stockage sur serveur et une base de données, a déclaré Firment.

Un très bon moyen de se familiariser avec le cloud, a-t-il ajouté, consiste à utiliser l’une des certifications d’introduction au cloud proposées par, oh, choisissez un fournisseur de cloud. AWS propose ce qu’il appelle des certifications de praticien du cloud et de fondamentaux du cloud, par exemple.

En établissant ce que Firment a appelé une infanterie d’employés parlant couramment le cloud, la culture et les connaissances peuvent se diffuser dans toute l’organisation. Tout est basé sur votre infanterie et sur la capacité de démocratiser ces compétences dans cette langue, a-t-il déclaré. C’est fondamental pour assurer le succès de toute organisation.

Pluralsight s’est positionné comme un gourou des compétences non exclusif. Étaient un guichet unique pour tous les différents fournisseurs de cloud et technologies adjacentes au cloud, a déclaré Firment. La société propose un apprentissage expérientiel dans divers sujets tels que Kubernetes, Python et d’autres langages de programmation, ainsi que la sécurité dans le cloud computing, a-t-il déclaré.

Il y a une séparation entre les dirigeants qui investissent dans leur main-d’œuvre, a-t-il dit, et les retardataires qui n’ont toujours pas de plan stratégique sur la façon dont ils vont aborder le développement de la main-d’œuvre.

Mais un plan stratégique de développement de la main-d’œuvre est essentiel, a conseillé Firment. Cela peut contribuer au succès du cloud avec des mesures mesurables et en faisant mûrir les capacités du cloud de l’organisation, a déclaré Firment, qui détient un brevet pour mesurer la maturité du cloud.

Il a identifié trois indicateurs clés :

• La quantité de charges de travail migrant vers le cloud.
• Si une migration s’est accompagnée de l’élasticité, de la résilience et de la sécurité souhaitées dans un cadre cloud bien architecturé.
• Rentabilité, par exemple si les instances de charge de travail sur ou hors cloud correspondent aux modèles d’utilisateurs.

Atteindre l’excellence dans le cloud computing, a conclu Firment, commence par investir dans la formation et le développement des compétences, puis en diffusant ces connaissances dans toute l’organisation.

Vous devez juste vous assurer que vous évaluez votre maturation en termes de compétences organisationnelles et à quel point vous avez démocratisé cela. D’après mon expérience, les deux sont très étroitement intégrés et vous ne pouvez pas avoir l’un sans l’autre.

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