7 habitudes des équipes de développement de logiciels très efficaces
Pour suivre le rythme des demandes des clients, nous nous sommes toujours mis au défi d’améliorer et d’améliorer la façon dont nous développons des logiciels. Nous travaillons sur un marché où même les projets de développement de logiciels bien planifiés et exécutés par des équipes bien organisées peuvent toujours être sujets à l’échec. Néanmoins, en raison de la concurrence croissante et du climat économique actuel, les entreprises comptent de plus en plus sur l’amélioration de l’efficacité et de la productivité grâce à des solutions technologiques. Le rôle de l’équipe de développement logiciel est devenu extrêmement important. Dans cet environnement commercial allégé et compétitif, la qualité de l’équipe de développement logiciel n’a pas seulement un impact sur les taux d’échec des projets ; cela a un impact sur les taux d’échec des entreprises.
Alors, qu’est-ce qui fait qu’une équipe de développement de logiciels est très efficace ? Qu’est-ce que les équipes de développement de logiciels qui réussissent ont de plus que leurs homologues moins efficaces ? Quelles pratiques les équipes de développement de logiciels hautement performantes adoptent-elles ? Voici sept habitudes des équipes de développement de logiciels modernes qui les rendent très efficaces et performantes :
1Ils incluent un plus large éventail de parties prenantes.
L’implication totale de l’équipe doit inclure un plus large éventail de parties prenantes que celles qui ont peut-être été incluses dans le passé, telles que le personnel d’exploitation, les ingénieurs de sécurité et, surtout, les parties prenantes commerciales et les utilisateurs finaux. Cela supprime efficacement toutes les barrières entre le client et l’équipe. Pour obtenir une livraison rapide de logiciels de haute qualité qui répondent à toutes les exigences des utilisateurs, il est nécessaire d’intégrer toutes les personnes associées au processus de développement et de déploiement de logiciels dans une seule équipe auto-organisée.
2Ils s’engagent culturellement dans la qualité.
Les experts en test conseillent l’équipe dès le début et tout au long du cycle de vie du projet. Les développeurs participent à des activités de qualité telles que les tests unitaires. Le processus de développement est devenu plus axé sur les tests, incorporant souvent des approches axées sur les modèles et sur le comportement. L’équipe doit avoir une compréhension mutuelle du niveau de base de qualité et d’efficacité qu’elle a collectivement l’intention de maintenir tout au long du processus de développement et une compréhension commune que la qualité est la responsabilité de chacun.
3Ils popularisent le travail d’équipe et les compétences approfondies.
Pour mener à bien un projet, l’équipe doit tirer parti des compétences et des capacités de chaque membre de l’équipe et fournir à chacun une visibilité sur tout le travail effectué. Tous les membres de l’équipe doivent avoir une compréhension plus large et plus approfondie de ce qu’ils doivent accomplir. Le développement n’est plus réservé aux développeurs et les tests ne sont plus réservés aux testeurs. Les rôles d’analyse, de développement, de test et d’exploitation nécessitent des connaissances analytiques, telles que l’ingénierie des données et la science des données, ainsi que des compétences techniques plus approfondies en architecture, développement et automatisation. Les frontières entre tous ces rôles sont devenues floues.
4Ils automatisent leurs processus.
Tout comme la transformation de la fabrication, l’automatisation est au centre de chaque partie du cycle de vie du logiciel. Une automatisation poussée à chaque étape assure cohérence et répétabilité. Cela permet à l’équipe de se concentrer sur des domaines plus difficiles sur le plan technique tout en recevant des commentaires en temps opportun sur les éléments qui nécessitent une attention particulière. Cela est particulièrement vrai pour les tests. Bien que des tests manuels soient toujours nécessaires, les tests automatisés dominent les équipes et les environnements qui déploient des mises à jour et des modifications fréquentes.
5Ils utilisent l’analyse de données pour comprendre comment les clients utilisent leur produit.
Le développement consiste à créer des solutions pour résoudre les problèmes des entreprises. Les tests ont toujours consisté à fournir des informations aux parties prenantes sur la préparation des solutions développées pour l’utilisateur. L’examen simultané des données concernant l’utilisation future et actuelle d’une solution logicielle devrait générer juste assez de développement et de tests pour commercialiser de nouvelles fonctionnalités avec le bon équilibre entre fonctionnalité et qualité. Les analyses sont utilisées pour influencer la conception, le développement, l’intégration, les tests, le déploiement et les décisions commerciales des logiciels.
6Ils créent des boucles de rétroaction à toutes les étapes du cycle de développement.
Après la configuration initiale, la plupart des outils de cycle de vie de projet d’aujourd’hui produisent des données et des informations facilement et rapidement. À l’aide d’outils d’informatique décisionnelle, les équipes établissent des tableaux de bord d’informations en temps quasi réel qui rendent compte de ce qui est prévu dans le pipeline, de l’état des user stories et du suivi des expériences des utilisateurs finaux.
septIls testent fréquemment en production.
À mesure que les systèmes évoluent et que le nombre de nœuds connectés augmente (pensez à l’Internet des objets), il est impossible de créer des environnements de test qui imitent le monde réel. Il n’y a pas d’autre choix que de tester en production. Les systèmes et les applications sont architecturés et packagés à l’aide de microservices et de conteneurs. Par conséquent, de nouvelles fonctionnalités peuvent être déployées en production mais pas activées, à l’aide de commutateurs de fonctionnalités. Cela permet à l’équipe de réduire ses risques et de contrôler l’exposition au code nouveau ou modifié, ainsi que de gérer quels utilisateurs voient quelles fonctionnalités ou de comparer deux ou plusieurs approches à l’aide de tests A/B.
En fin de compte, des équipes de développement de logiciels hautement efficaces peuvent fournir des logiciels rapidement, de manière fiable et sûre, ce qui stimule les performances de l’entreprise en termes de rentabilité, de productivité et de satisfaction client. La capacité à fournir des logiciels rapidement et de manière fiable et à fournir des niveaux élevés de disponibilité est un outil puissant. Il permet aux organisations de prototyper facilement et rapidement de nouveaux produits et fonctionnalités et de tester l’impact sur les utilisateurs sans impact sur les utilisateurs existants. Il permet également aux entreprises de suivre les changements de conformité et de réglementation et de fournir rapidement et de manière fiable les correctifs logiciels critiques et les mises à jour nécessaires à la sécurité. De plus, il permet aux organisations de répondre efficacement aux changements technologiques et aux changements du marché et de créer des produits et services de qualité supérieure.
Suivre le rythme des changements technologiques est essentiel pour les organisations dans ces environnements concurrentiels qui doivent satisfaire les clients exigeants tout en offrant des revenus constants pour satisfaire les parties prenantes. Ceux qui excellent dans la rentabilité, la productivité et la satisfaction client survivent. Tout ce qui est inférieur à l’excellence mène à l’échec.