5 meilleures pratiques agiles pour le développement de logiciels

La méthodologie Agile est née du développement de logiciels, mais s’est depuis étendue à de nombreux autres domaines d’activité en raison de son efficacité. La méthodologie Agile évite les grands lancements de produits au profit d’objectifs plus petits et plus progressifs. Dans le développement Agile, les équipes évaluent constamment leurs tâches et leurs processus afin d’améliorer continuellement leurs produits et leurs performances.

Il existe de nombreux types de méthodologies Agiles, notamment Scrum, Lean, Extreme Programming (XP), etc. Toutes ces méthodologies partagent des principes qui aident à les unifier dans le cadre de l’approche Agile plus large. Quelle que soit la méthodologie que vous préférez, il est important de garder à l’esprit plusieurs bonnes pratiques pour un développement logiciel Agile efficace.

En savoir plus sur les méthodologies Agile : Qu’est-ce que le développement Agile ? Méthodologies et processus agiles

Collaboration avec les clients et les parties prenantes

Dans une structure de développement de logiciels traditionnelle, les clients ne sont consultés qu’à deux étapes du processus de développement de produits : au tout début, lors des étapes de collecte d’informations et de remue-méninges, et à la toute fin, lors des tests du produit essentiellement final.

Cependant, Agile adopte une approche complètement différente et implique le client et/ou la partie prenante à chaque étape de l’ensemble du processus. Cela garantit que le produit final répond réellement au plus grand nombre possible de besoins des utilisateurs finaux. Cela signifie également que les développeurs peuvent apporter des modifications en cours de route au lieu d’avoir à réviser le produit final.

Stand up meetings quotidiens

Les réunions debout quotidiennes sont l’une des caractéristiques déterminantes de l’approche Scrum du développement Agile, mais de nombreuses autres méthodologies Agiles en utilisent certaines variantes.

Les vérifications quotidiennes consistent en une courte réunion ne dépassant pas 15 minutes afin que chaque membre de l’équipe puisse informer tout le monde de ce qu’il travaille ce jour-là. Ces réunions favorisent la transparence et la responsabilisation, réduisent le travail en double et préviennent les problèmes de communication qui pourraient créer des obstacles.

Bien qu’avoir une réunion tous les jours puisse sembler exagéré, cela garantit que des retards, même d’un seul jour ouvrable, ne se produisent pas. Vous n’avez jamais besoin d’attendre la prochaine réunion pour apporter quelque chose, car c’est déjà sur le calendrier. C’est pourquoi même les équipes Agiles qui ne suivent pas une approche Scrum stricte instituent souvent de courtes réunions de contrôle régulières tout au long de la semaine pour encourager la transparence.

En savoir plus sur Project-Management.com : Établir la cadence des réunions pour les équipes de projet à distance

Communication d’équipe

Une communication constante et plus importante encore, productive est une autre caractéristique du développement Agile. Dans le passé, la méthodologie Agile a toujours donné la priorité à la communication en face à face comme le meilleur moyen de promouvoir la transparence et la responsabilité, c’est pourquoi ces réunions de contrôle quotidiennes se tenaient souvent en personne.

Cependant, avec de plus en plus d’équipes passant au travail à distance, les gens développent de nouveaux principes de communication Agile via des canaux distants, comme l’exigence de notifications via Slack pour l’achèvement de certaines tâches. Un logiciel de visioconférence est également essentiel pour que les membres de l’équipe travaillant dans différents endroits puissent collaborer et résoudre des problèmes sans être ensemble en personne.

Ces meilleures pratiques de communication continueront d’évoluer, tout comme le travail hybride et à distance. De même, les développeurs Agile continueront à trouver des moyens de plaider en faveur d’une communication transparente, même lorsque toute l’équipe est répartie sur différents fuseaux horaires et horaires de travail.

Priorisation des tâches

Décider quelles tâches accomplir et dans quel ordre est un aspect essentiel du développement Agile. Il existe de nombreuses méthodes différentes pour établir ces priorités; certaines approches populaires incluent MoSCoW (Must-haves, Should-haves, Could-haves, Wont-haves) et first-in/first-out.

Cela peut prendre quelques essais et erreurs pour choisir le bon modèle de priorisation des tâches pour le projet en cours. Dans certains cas, il devient nécessaire de changer complètement d’approche à mesure que la nature du travail change et que l’équipe évolue.

En savoir plus sur Project-Management.com : Comment améliorer la priorisation des tâches de votre équipe

Configuration du sprint et rétrospective

Les sprints sont des périodes limitées dans le temps pendant lesquelles une équipe essaie de terminer un ensemble défini de tâches. Les tâches sont assignées dans l’ordre, du plus important au moins important, et chaque membre de l’équipe a un ensemble de responsabilités clairement définies qui sont alignées sur chaque tâche.

Une bonne configuration de sprint est essentielle; l’équipe a besoin de suffisamment de tâches dans le backlog pour remplir entièrement le sprint, mais pas suffisamment pour ne pas risquer de perdre sa concentration et de se retrouver dans une dérive de la portée.

Avant le début du sprint, il est important d’identifier les dépendances (tâches qui ne peuvent pas être effectuées tant qu’une autre tâche n’est pas terminée) pour éviter les goulots d’étranglement. Une fois le sprint terminé, l’équipe doit avoir une réunion rétrospective pour identifier ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, ce qui permet d’affiner le processus et d’innover en continu d’un sprint à l’autre.

Quels outils peuvent aider au développement Agile ?

Sans les meilleures pratiques en place, le développement de logiciels Agile peut être difficile. Heureusement, les outils de gestion de projet Agile peuvent aider à une collaboration efficace, à des réunions debout efficaces, à une communication productive, à la hiérarchisation stratégique des tâches et à la structuration fonctionnelle des sprints.

Utilisez notre liste des Meilleurs outils de gestion de projet agile comme point de départ pour choisir la meilleure solution pour votre organisation.